云环学员 1天 微利时代企业盈利能力课件.pptVIP

* （7）何谓绩效管理 绩效管理是 “以目标为导向，管理层与员工在动态目标、任务和要求及努力方向上达成共识，并形成利益与责任的共同体，共同推动组织与个人努力创造高业绩，实现目标的一个正式管理系统。”绩效管理“五要素”： * （9）久盛绩效管理六大模块操作方法和要点 年度分配和考核模式 2 年度目标和绩效管理”一表 一卡”； 3 年度单项奖惩标准 1、月度分配和考核模式 2、月度动\静态绩效管理”一书三表” 3 月度单项奖惩标准 员工绩效分类激励和管理 员工能力分类管理 1.公司成功指标系统图 2.部门和岗位指标库 人才库建设 人才梯队建立 年度目标和绩效管理 指标库 月度目标和绩效管理 项目目标和绩效管理 关键岗位人才培养 和继任体系 员工动态转化体系 项目组组建和”四维”管理 项目目标和绩效管理“一表一卡” * 动态转换 动态转换 动态转换 方针目标和计划管理模式设计 各级年度方针目标和计划管理表 季度或月度方针目标和计划管理表 各级绩效考核/分配模式设计 员工绩效评价体系设计 部门 绩效管理责任书 （平衡记分卡+目标绩效追加） 员工：岗位绩效考核量表 部门绩效管理考评表（动态） 部门/岗位绩效考核量表（静态） 关键员工能力考核 员工态度考核 员工绩效考核 （10）公司目标、计划和绩效管理精细化操作思路 * 案例:公司年度目标、计划和绩效管理工具 * 公司年度目标、计划和绩效管理工具 年度方针目标和计划管理表 年度绩效考核准则 年度平衡计分卡 全年工作重点 一表一卡的关系 * 公司年度“一表一卡”的关系和作用 “年度目标和计划管理表”作用 开展年度目标和计划管理的基本工具； 指导全年工作的纲领性文件； 开展月度工作的基本依据和重点指南 “平衡计分卡”作用 战略、目标和绩效管理工具； 年度部门绩效评价准则 沟通工具； 平衡工具； ——财务和非财务绩效指标之间的平衡 ——组织相关方利益的平衡 ——前置与滞后绩效指标的平衡 管理工具 * 我们是伙伴, 我们会双赢! * * 变绿 变精 变新 变快 变仁 变尖 变柔 变长 变高 变轻 新盈利模式 精细化经营 超轻资产 社会责任 尖端技术 柔性管理 绿色经营 敏捷制造 高附加值 永续发展 微利时代，企业“重生”需要10变 * 3. 能人的力量 2. 战略的力量 4. 制度的力量 5. 价值观的力量 1. 市场的力量 微利时代，企业成长的十种力量 * 微利时代，企业成长的十种力量 9. 品牌的力量 8. 借势的力量 10. 创造的力量 7. 借兵的力量 6. 学习的力量 * 3.1“粗放式”管理向“精细化”管理转型 (1) 精细化管理-时代的呼唤 吴敬琏:民营企业应该走“精细化”发展道路 王石：万科的下一个十年要致力于“精细化” 丰田企业的“精益生产”，使其成为世界汽车行业霸主 * (2) 一个认识:精细化管理时代的到来 * 管理是“ ” (3) 管理是什么? * 3.1.1 企业经营管理系统思考和提升地图 战略管理 方针目标管理 专业管理日常活动 绩效管理 信息系统 薪酬管理 业务流程化管理 岗位规范化管理 * 3.1.2 精细化管理主线：目标和计划 * 只有周密策划，才能实现目标画出通往目标的梯子!目标不是云端的彩虹! 一个有效的目标管理，应： A 实现“三位一体”管理 宏观：目标管理与预算管理、绩效管理结合 微观： 目标―问题点 ―措施 责任―检查 ―时间 评价―考核 ― 改进 * 目的 （公司目标） 手段 目标 （部门目标） 手段 目的 班组/管理人员目标 手段 （员工目标） 自 上 而 下 层 层 展 开 自 下 而 上 层 层 保 证 方针目标展开系统图 B 实施“三级目标管理” * 3.1.3 精细化管理两大基石 关键目标/流程/人员 领导体制/分工 组织机构设计 职责权限与接口 岗位设置 岗位分工 岗位规范 人员调配 岗位规范化管理 理顺管理职责基本思路 基石之一:岗位规范化管理 * 业务活动分析 目标和要求 所需过程及关系 业务流程 业务流程管理策划 业务流程化管理 公司主流程 供方选择评价流程 采购控制程序流程图. 进货检验流程 采购不合格控制程序流程.xls 数据分析流程图-1.xls 纠正控制流程图.xls 贮存流程图.xls 3.1.3 精细化管理两大基石 基石之二:业务流程化管理 3.1.4