中小企业人力资源管理致胜之道(2天).docVIP

中小企业人力资源管理致胜之道 ------破解中小企业人力资源管理困局 随着企业管理水平的不断提升，对管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题不清楚管理在企业中明晰自己的工作职责与角色定位管理人员有效控制成本 一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值 二、人力资源管理、2、3、沟通的意义三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗 1、界定问题 2、分解问题 3、优先排序 4、分析议题 5、关键性分析 6、归纳建议 7、交流沟通 案例实操： 不断找总经理要求调换工作的老王 第三讲、 人力资源管理——选用育留 一、2、3、4、二、薪酬设计 1、岗位评估 2、薪酬策略 3、薪酬调研 4、薪酬设计?????? 5、薪酬测算 6、薪酬管理制度 案例实操：如何设计rs公司的薪酬体系 三、绩效管理 1、绩效组织体系2、战略解码与战略地图3、平衡计分卡与指标分解的三种方法4、绩效沟通与绩效合同书5、绩效辅导、检查计划 6、绩效考核 7、绩效反馈面谈 案例实操：研发部门的考核五、招聘与面试 1、招聘渠道建设 2、面试与面试题库开发 案例实操：人力资源主管招聘？ 六、培训体系建设 1、培训课程体系开发 2、培训评估体系 3、培训讲师培养 案例分享：如何做一名优秀的培训讲师 七、职业生涯规划 1、后备人才队伍建设 2、在职辅