公司管理制度精品完整版.doc

关于下发《管理制度》的通知 公司各车间、部办： 为规范公司日常管理，公司对原有的管理制度进行了补充、修订、完善，修订后的《管理制度》包括行政事务、生产、存储、经营及设备管理。现予以下发，请认真组织职工学习，熟悉和掌握，按照《管理制度》要求进行日常工作。 二〇一三年四月二十四日 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ___________________________________________________ 管 理 制 度 ___________________________________________________________ 目 录 考勤管理制度 1 劳动人事管理制度 5 员工培训制度 10 劳动合同管理制度 14 工资管理制度 23 档案管理制度 25 会议管理制度 32 车辆管理制度 35 统计管理制度 37 节能降耗管理制度 42 审计工作管理制度 46 网络运行管理制度 53 电话管理制度 54 办公用品管理制度 56 厂区公共卫生考核办法 59 “两用品”管理办法（试行） 60 两用品配备定额管理制度 65 两用品计划管理制度 66 两用品领用和调拨管理制度 67 两用品以旧换新和修旧利废管理制度 68 定期盘点和报表分析管理制度 70 两用品监督检查和奖惩制度 71 两用品台账及交接管理制度 73 考勤管理制度劳动人事管理制度 员工培训制度劳动合同管理制度档案管理制度 人力资源部 价格委员会成员 根据市场情况，经营工作、供销物资定价； 安全、双基会议 每周三下午14：00 东楼二楼会议室 安环部 各车间副主任及当班班长、检修班长，生产调度部相关负责人 双基检查通报、安全卫生检查、总结； 经济运行分析会 每月9号前 东楼二楼会议室 财务部、人力资源部 永登公司领导、公司领导及各部门、车间负责人 对公司、各车间成本完成情况分析、提出改进办法 指标完成情况 分析会议 每月10号之前 东楼二楼会议室 生产调度部 技术研发部 公司领导、生产单位负责人及相关部门负责人 总结本月生产指标完成情况部署下月生产指标 工艺分析会 对一季度的工艺进行分析总结； 对各车间每月设备情况进行总结，各车间设备检修计划进行落实 设备运行分析会 管理人员、党员政治学习 每月29号下午16：00 二楼会议室 综合部 公司领导及各车间、部门管理人员、党员 学习公司制度、领导讲话及党政内容 备注：以上例会如遇周六或周日提前或推迟一天召开（周六提前一天，周日推迟一天），如有特殊原因组织部门另行通知。 车辆管理制度 第一章 总则 为了规范公司车辆管理，既便于工作又能节约开支，特制订本制度。 第二章 车辆的使用范围 第一条 公司生产经营活动需要； 第二条 经总经理批准的其它情况用车。 第三章 车辆的管理和使用 第一条 车辆管理使用由综合部负责统一安排，用车部门需提前向综合部提出申请，综合部根据车辆调度情况填写派车单，驾驶员照单执行出车任务；长途用车需提前一天申请； 第二条 驾驶员每天填写车辆运行记录； 第三条 未经总经理批准、综合部主任许可，驾驶员不得向任何人转交驾驶权或将公司车辆借予他人使用，违者一次罚款50分，并承担所有责任和造成的损失，直至停岗或开除； 第四条 驾驶员要树立安全意识，严格遵守交通法规，文明驾车，礼让三先；如因违章被吊扣驾驶执照或发生车辆事故的，每次处罚50分，所造成的一切损失由驾驶员负责； 第五条 由综合部负责按时办理公司车辆保险、审车、审证等手续，保证车辆证件完备、性能良好，可随时使用； 第六条 驾驶员应爱惜公司车辆，保持车辆的安全、整洁、车况良好；严禁病车上路、酒后驾车，凡酒后驾车，发现一次扣罚50分，两次者予以除名；酒后驾车造成交通事故的损失由驾驶员负全责。 第七条 用车管理 1．使用公务车时，按照核定公里和定额费用标准，从本部门定额费用中扣除；定额标准：每公里2.0元（不包括过路费、停车费）；提倡合并用车。各单位因业务外出合车时可平均承担费用； 2．各单位应依定额使用，原则上不能超支。若特殊原因超定额使用时，从下月定额中扣除； 3．综合部应做好车辆出车台账。回厂后，司机应及时到办公室、带车人应经主管领导签字确认公里表读数，以备准确合理计费；月底车辆里程表与结算公里不符者，多余部分由司机承担，从个人出车补助中扣除； 4．外借用车须经总经理审批，费用不列入定额； 第八条 车辆费用定额（元/月） 1．月度车辆使用费总额：9000元； 2．各单位月度定额：