房地产公司管理制度12942.doc

房地产开发有限责任公司 管 理 制 度 二0一一年二月 总纲 本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。 二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。 三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。 五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。 六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。 七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。 二0一一年二月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师 20．技术档案管理员 21．合同预算部 22．合同预算部经理 23．合同管理员岗位职责 24．预算员 三、行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细则 9．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1．现场管理会议制度 2．合同管理制度 3．项目设计管理办法 4．工程监理管理办法 5．工程质量控制管理办法 6．工程进度控制管理办法 7．工程投资控制管理办法 8．工地安全、文明施工管理办法 9．材料、设备供应管理办法 10．工程签证管理办法 11．工程进度付款管理办法 12．工程结算管理办法 13．工程竣工验收及移交管理办法 14．建设项目综合验收管理办法 15．工程档案管理办法 项目管理机构框架图图 岗 位 职 责 总经办 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门： 主管上级：集团董事长 岗位职责： 1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。 2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。 4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。 5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。 6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。 7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。 8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。 9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案， 10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。 11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。 总经理助理(策划) 职位名称：总经理助理(策划) 所属部门：总经办 主管上级：董事长 岗位职责： 1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。 2．负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o 3．负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作；负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。 4．负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o 5．领导交办的其他工作。 总经理助理(工程) 职位名称：总经理助理(工程) 所属部门：总经办 主管上级：董事长 岗位职责： 1全面负责项目实施管理工作。 2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。 3．做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作