服装店铺经营管理第261辑.doc

不提高薪酬激励员工的15种方法 助销——深化市场管控 站在中国市场的边缘 整合作战，突破区域促销 直销产品“中国制造”？ 竞争对手调查实施要点 经理六问 管理错位 得“势能”者得市场 知识成就你的销售人生 规模是陷阱 应以运营效率为标准 洋品牌集体触雷，是偶然，更是必然 妨碍你晋升的八种坏习惯 凭什么让客户记住你 一分钟培训集萃 如何防范对手从内部产生？ 终端拦截，相煎何太急？ 微利时代，做终端还是做客情 从大鱼口中夺食－－新产品生存之道 为产品找一个金品嫁衣 企业应该积累的五种危机资产 创意不断，让客户享受无限升级 经营风险防范 基层组织如何实现有效管理 产品形象锐利化 除了钱员工还需要什么 不妨导入第三方危机管理方略 进军农村市场控制是关键 塑造样板市场的十大原则！ 鱼水和谐 天堑变通途 业务员和经销商沟通的“支点”，找到了吗 经销商管理动作分解营销培训教材 (一) IT企业需要打造强势品牌 薪酬：底薪和提成哪个更重要 样板市场成功复制的四个动作 情境，快速点燃购买热情 服装品牌营销中的“文化”攻略 品牌竞争的世纪 品牌传播聚焦法则 对中国营销形势的判断：销售主义还在淹没品牌主义 金钱激励：“自杀性”恶性循环 职业经理人的五大激励方案 用体系能力实现双赢招商 培训市场，谁能赢得更多奶酪 企业管理创新的十大趋势 “营销管理”IT版 CRM五步通天 绩效管理 激活企业高层管理者 卖场经营，不一定要低价 民族品牌 从涉足中国体育开始 差别对待，不同考核 与群狼共舞先变“狼” 如何面对经销转型？ 不提高薪酬激励员工的15种方法 ?一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。 ????下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。? ????1.认可。 ????当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。?经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 ?????2.?称赞。 ?????这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。? ????3.职业生涯。 ????员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。? ????4.工作头衔。 ????员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积