标准化管理制度923317473.doc

PAGE 安全生产方针管理制度 为认真贯彻国家安全生产方针，根据我公司实际情况，为实现企业的发展目标及全体员工和作业人员熟知我公司的安全管理基本理念、指导思想、基本原则，并根据外部、内部安全政策、制度不断变化而调整公司的安全政策，特制定本制度。 一、公司安全生产方针的制定应有员工代表参与并与相关方沟通。 安全生产方针由矿长签发，以文件形式下发传达要求各单位必须利用各种形式将安全生产方针传达到公司每个班组及员工和作业人员。 安全生产方针应在矿区显著位置张贴，作为员工、作业人员岗前培训及教育的内容，印刷在现场安全手册中。 当外部条件变化时，应及时对安全生产方针进行修订。 二、安全生产方针由安全科负责管理，按照《文件控制程序》进行控制，安全科负责人为安全生产方针管理的责任人。 责任部门职责 （一）、组织做好安全生产方针的各种会议工作。 （二）、定期召开安全生产会议方针评审、修订会议。 （三）、组织各种安全生产方针宣传、公示活动。 （四）、收集单位员工作业人员对安全生产方针的合理建议，并进行归纳总结。 （五）、负责下发安全生产方针文件。 负责人职责 （一）、负责做好各种安全生产方针会议记录。 （二）、收集各种安全生产方针的有关资料。 （三）、负责安全生产方针的上传下达工作。 （四）、建立安全生产方针管理档案。 三、安全科必须把安全生产方针纳入“三级安全教育”内容，各部门、车间、施工单位负责人对员工、作业人员进行矿安全生产方针日常宣传教育。 四、各部门、车间、施工单位应利用会议、板报、标语等形式进行矿安全生产方针宣传教育，全体员工和作业人员应熟记矿安全生产方针并理解其内涵。 五、安全生产方针的评审与修订：安全生产分管负责人每年组织一次评审，公司安全生产方针在执行中发现内容有不协调的地方，有关部门和人员可向公司安全科汇报。公司安全科对修改内容进行会审后，报安全生产分管负责人审核，最后由矿长批准后，可执行修改。 安全生产目标管理制度 一、职责 （一）、矿部负责组织选矿车间、施工单位及有关部门制定质量目标。 （二）、采矿部负责制定矿山采探工程管理目标、指标，并将目标、指标和管理方案纳入矿山总体规划和年度计划，负责组织制定采探工程管理方案，并对实施及完成情况进行监督检查。 （三）、安全科负责组织制定矿山职业健康管理目标，并将目标、指标和管理方案纳入总体规划和年度计划，负责组织制定职业安全健康管理方案，并对实施及完成情况进行监督检查，安全科的人员为安全生产目标与指标的设立、沟通、回顾的责任人。 （四）、安全生产分管负责人审核目标、指标和管理方案。 （五）、矿长批准目标、指标和管理方案。 （六）、各相关单位、项目部负责采探工程和职业安全健康目标、指标和管理方案的实施。 （七）、财务部应确立管理方案资金到位。 二、管理内容 （一）、目标与指标 1、目标、指标的制定与落实。 （1）、每年度末，安全生产分管负责人组织公司采矿部、地质部、办公室、安全科及有关部门，根据管理体系方针，矿山年度工作计划采探因素控制情况，重要风险因素控制情况，经济和技术的可行性，相关方的观点等提出下一年度的目标、指标，分管责任人审核后，报矿长批准后生效。 （2）、制定的年度目标、指标有矿办公室以年度工作措施计划的形式下发各单位及项目部。 （3）各单位和项目部根据公司的年度目标和指标以及本单位的实际情况制定本单位的目标和指标。并上报矿部。 （二）、制定目标、指标时应考虑 1、制定质量目标应考虑 （1）、全矿一体化方针要求。 （2）、产品质量。 （3）、过程工艺指标的现有管理水平。 2、制定采探和职业健康安全目标和指标时应考虑 （1）、法律、法规、标准及其他要求。 （2）、全矿三个管理体系一体化方针的要（质量、管理、环保）。 （3）、公司对矿山的要求。 （4）、全矿综合发展规划和计划。 （5）、矿山重要采探因素的治理与控制。 （6）、现有职业健康安全绩效。 （7）、重要风险因素控制情况。 （8）、经济、技术上可以达到的程度。 （9）、相关的治理要求。 三、目标和指标的更改 （1）、在方针相关的法律法规及其他要求，管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标和指标应重新评审和修订。 （2）、目标与指标由安全生产分管负责人组织进行更改，报矿长批准后生效。 （四）、目标和指标的跟踪检查和考核 （1）、矿部应定期检查各单位的质量目标的实现情况，发现问题及时采取措施确保质量目标的实现。 （2）、采矿部、安全科应检查各单位采探目标和指标的落实现情况，发现问题及时采取措施确保目标和指标的实现。 （3）、安全科应检查各单位职业健康安全目标和指标的实现情况，发现问题及时采取措施确保目标和指标的实现。 三、管理方案 1、管理方案由矿部、采矿部、安全科依据目标和指标编制经安全生产管理负责人审核