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EMS行业中小企业发展的战略研究 摘要 EMS行业中小企业发展的战略研究 ——以德吉电子公司为案例 摘 要 在全球经济一体化的今天，企业的发展已经脱离了过去的缓慢财富积累的一般发 展模式，通过建立良好的具有前瞻性的战略规划和管理，企业的成长完全可以实现超 速度发展，对于EMS行业的企业而言，制定前瞻性的企业发展战略，把握市场的发 展机遇，使企业迅速成长，从而建立起自身的核心竞争力，在市场中立于不败的地位， 才是重中之重，成功的关键。 战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核 心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的 成本。一般来说，企业通过三种竞争战略来获得竞争优势：成本优势、差异化优势、 集中化优势。本文结合德吉公司在成本管理方面的实战示例，探讨企业如何运用战略 成本管理对策，帮助管理者定位和实施企业成本战略，从而创造竞争优势，以达到企 业有效地适应外部持续变化的环境的目的，从而使企业取得行业中长久的竞争优势地 位。同时，文章对德吉电子公司进行了SWOT的分析，明确其利益、弱点、机会和威 胁。再结合企业的自身实际发展状况，如供应链、生产制造、市场与销售等各个内部 方面进行探讨，了解企业目前面临的问题和找出问题的根源，从而发掘出德吉电子公 司的成功之道和面临的机会和威胁，据此为德吉电子公司提出了可行的战略建议，并 从企业的实际出发对战略的实施提出相应的建议。 关键词：成本优势，关键成功要素，SWOT分析 作 者：赵军 指导教师：李晓峰 ofsmall-middlesize in Abstract Strategic ofDevelopment enterprises Investigation EMS!里!!塑 of of StrategicInvestigationDevelopment size inEMS enterprisesIndustry —一illustrateDAGEelectronicsCo．LtdaSan example Abstract outoffromnormal Duringglobalization，thecompanydevelopmentgot development module，thelow accumulation．Basedon speedcapital buildingpre—sightstrategyplanning thanusual．ForEMS and Canbe fast management，companygrowingvery company，to howto one to make to study help companypre-sightcompanydevelopmentstrategy，how