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摘 要
信息与知识经济时代的到来,使企业不得不面对管理变革的挑战。为了适应日益激
烈的市场竞争环境,我国企业近年来信息化的步伐已经明显加快。从1981年第一套
MRPII软件引入中国以来,迄今为止中国企业信息化进程已经持续将近30年。从财会
电算化软件到综合性的企业管理信息系统(MIS)乃至企业资源计划(ERP),财务会计系统
的信息化在企业信息化进程中一直占有相当重要的地位。
然而我国企业信息化的道路并不顺畅,信息系统尤其是综合性的管理型系统ERP
的实施成功率并不高。分析ERP应用失败的原因,一个重要的方面是企业对业务流程
重组(BPR)没有清醒的认识,不了解业务流程重组尤其是会计流程重组对实施ERP系统
的决定性作用。企业的业务流程不能很好的和ERP相融合,传统的企业会计流程不适
应ERP系统的环境,使得ERP系统在我国实施的效果并不理想。
因此,本文通过介绍业务流程重组(BPR)和企业资源计划(EFuP)的概念、关键思
和基础,同时ERP的实施也是BPR的保障,阐述了会计流程重组在实施ERP过程中的
地位以及如何进行会计流程重组,以期提高会计系统的信息化,对我国企业管理信息化
有所帮助。
首先,作者分析了本文的研究背景,并对业务流程重组和会计流程重组的国内外研
究现状,进行了比较系统的综述,在此基础上指出了本文的研究思路。
其次,论文比较详细地分析了劳动分工理论下传统企业的管理模式及会计流程,
BPR和ERP分别对会计流程重组的影响,据此提出了借鉴业务流程重组的思想,进行
ERP应用过程中会计流程重组的思路。
第三,在会计流程重组的基本理论方面,本文试图在前人对会计流程重组理论和实
践的研究基础上,结合实际调研,对ERP应用过程中实施会计流程重组的必要性以及
ERP应用过程中会计流程重组的概念、原则、程序和方法等问题进行深入地分析和探讨,
以期能在科学理论的支撑下,为我国会计流程重组的实施提供可操作性的建议。
第四,作者重点对基于ERP环境的会计流程重组方案、管理模式与组织结构、实
施策略等进行深入分析,提出了会计流程重组的方案。
最后,论文以某公司为例分析了该公司会计流程现状,对该公司会计流程提出了新
的设计方案,并进行了评价。
关键词:业务流程重组(BPR)、企业资源计划(ERP)、会计流程重组
ABSTRACT
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1 1.Financial process
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