GD集团发展战略的研究.pdf

}葡要 随着中国房地产市场的逐渐成熟，中国的房地产企业将面临更加复杂多变的市场 环境，市场竞争将更加激烈。特别是在目前我国房地产业正面临着严厉的调控政策的 环境下，中国的房地产企业要想在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地，关键在于 企业能否形成自己的竞争优势，拥有企业的核心竞争力，并从战略角度把握企业的发 展方向。 一家区域性地产公司，发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显著的 全国性房地产公司。公司能够取得巨大的成功，关键在于其所拥有的相互制衡的公司 治理结构、科学而又具有一定竞争力的内部激励机制、具有前瞻性的战略、先进的产 品开发能力和优秀的管理团队。 本论文将主要采用理论研究与实践结合的方法，介绍目前我国房地产业的发展现 状和趋势、宏观经济环境、房地产业竞争态势，GD集团的基本状况和发展历程，并 析，制定出与目前公司发展相适应的发展战略，并采取一系列措施来保障战略目标的 有效实施与控制。 本文分为七章。第一章绪论，介绍本文选题的背景和现实意义，简述论文研究的 相关内容，并说明研究过程中所使用的思路和方法。第二章概要介绍战略管理理论、 企业创新理论和核心竞争力以及企业战略管理分析工具，为研究内容树立起理论依 据。第三章，对GD集团的外部环境进行分析，介绍我国房地产业目前的发展现状和 发展趋势，对宏观经济环境、房地产业竞争态势进行系统分析：第四章，对内部环境 进行分析，介绍GD集团的基本状况与发展历程，并分析公司产品定位、人力资源情 况、财务状况和企业文化情况。第五章使用SWOT战略分析模型对GD集团优势、 劣势、机会和威胁进行分析，并对发展战略做出选择。第六章与公司发展相适应的发 展战略的实施。第七章战略保障——强大的管控体系、先进的人力资源系统和有效的 控制系统，以创新的产品创造核心竞争力，以良好的企业品牌保持企业的核心竞争力。 第八章概括说明了通过论文研究所得到的结论。 关键词：战略管理，核心竞争力，创新能力 Ⅳ Abstract WithChineserealestatemarket realestate willf．aCe maturc四adually’chineseenterprise more and market market willbemore complicatedchangeableenvir0咖ent，andcompetition at the阳alestate severe industl黟is control intense．Especiallypresent f．acing policy envi“)啪entinour chineserealestate wanttohasms inthe country，and enterprise place fierce market．The liesinthat can competition key enterpriseformttleir haSthe core ofthe the of ente印rise，锄d矗om adVantage，觚d competitiVeness Anglestrategy thedirectionof oftheenterprise． graSp