gh二学期项目管理概论1课件.pptVIP

通过项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，不同程度地满足项目干系人需求的系列活动的总和。 “20—80”现象说明：项目失败20%的原因来自技术能力的缺陷，另外80%来自对项目运作的管理和控制出了问题。 折纸游戏的启示 管理中管理者与下属有各自的思想，对同一问题的理解是不同的。 管理者面对不同的管理对象应该分别对待。 管理者应该将自己的最终目标以及通达的路劲与下属充分的沟通，从而达到比较一直的意见。 管理者认识到管理的对象是有思想的个体，因此不能像对机器一样只是发号施令。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第 * 页 你最近参与的项目满足预期的技术规格要求的程度如何： 相差甚远者 29％ 完全达到规格要求者： 51％ 实际执行超过原规格要求者 20% 你最近参与的项目满足进度要求程度如何： · 严重拖期: 35% ·一定程度拖期: 34％ ·按时完成: 22％ ·一定程度提前: 8% ·大量提前: 1％ 对失败项目的统计和分析 第 * 页 在规定的时间内 在批准的预算范围内 完成约定的工作范围 符合质量性能要求 项目利益相关者的满意 项目的任务包括哪些内容? 成本 质量性能 时间 需要多少预算？ 客户的质量要求是什么？ 在什么时间完成？ 范围 定义：项目的成功 第 * 页 学习要点 项目是一个组织为实现自