第二章 广告代理业.pptVIP

Co为客户解决问题的能力还来源于其整合的44家专业领域的公司强强联合合作体， 比如数字媒体广告公司Big Spaceship、分包公司Victors Spoils、大型广告公司麦肯全球、媒体公司Horizon Media等。“我们想小的时候可以变得很小， 想大的时候可以随时变得很大。”? * * Co公司的财务盈利模式可以是预付、平均项目费或月费， 完全取决于客户选择。其从本质上是建立一种新的我们自己不完全拥有的商业模式——所有参与项目的专业人士都不属于这间公司。 * * Co根本不试图采用某种特定的解决之道应对客户的市场问题。它的目标是： 改变以往套路的做法，将注意力集中到单纯的创造性解决问题上，因此，Co计划只与那些承诺C级人物（首席XX官）出面讨论的客户合作。“因为解决之道可能出自市场， 也可能出自研发、产品创新或设计！”? * * 一位作家曾经写道： 能够看到未来将发生什么的人，不是那些精通和掌握过去复杂性工作的人，而是懂得现在如何简单工作的人。 * * “小而好”？ “在某种程度上， 我认为整个广告行业需要重新变得更小、变得更好！” * * * * 课后作业： 思考广告业未来的变革方向及运作方式 * * 第二章 广告代理业 * * 世界广告代理业发展简史 版面销售时期(space seller) 版面经纪人时期(space broker) 初期小型