第十二讲：新创企业战略.pptVIP

 新创企业战略 思考： 什么是企业战略？ 创业企业是否有战略？ 创业企业是否需要战略？ 管理大师德鲁克认为，企业高层管理者的首要任务是不停地思考三个命题：（1）企业是个什么样的企业？（2）企业将是个什么样的企业？（3）企业应该是个什么样的企业？ 本讲主要内容 创业战略的价值 新创企业战略特征 新创企业战略思考要素 新创企业可能的战略选择 1.创业战略的价值 一队在阿尔卑斯山演习的匈牙利士兵在暴风雪两天后还没有回来。第三天，士兵们回来了，他们解释道：我们以为迷路了，只能等死。但是，当我们中的一个人在口袋里发现了一张地图，我们一下子平静了许多。我们搭起了帐篷，熬过了暴风雪，运用地图，找到了感觉，现在我们终于出来了。派遣部队的上尉拿过地图一看，惊奇地发现它不是阿尔卑斯山的地图，而是比利牛斯山的地图！ （1）保证方向与目标的持续性 新创企业资源匮乏，更需要明确的方向和清晰的目标，因为任何一次方向性的错误都可能导致企业生命的结束。 案例：Softbank的孙正义，花了一年的时间，对自己可能从事的40个项目进行分析，分析期间为10年，这样一个项目的分析资料就由30多厘米厚，所有资料合起来超过10米高，最终将软件批发作为公司的发展方向。 （2）吸引外部资源 清晰而优秀的公司战略和愿景对潜在的加盟者、投资人、客户、合作伙伴等都有很强的吸引作用。IBM公司在很小的时候，就用了IB