设备管理论文 刘振亚.docVIP

设备管理要在创新中求发展设备管理创新河南省新郑卷烟厂 刘振亚 摘要：在当前市场经济形势下，企业设备管理工作的内涵已发上了重大变化。一是设备管理工作已从过去只注重设备管理的技术管理、实物形态的管理转变为价值形态管理与实物形态管理相结合的形式；二是设备管理已由过去的注重为生产服务转变为设备管理要以企业的经济效益为中心，为提高企业的产品质量服务，为提高企业的市场竞争力服务方面上来。因此，传统的设备管理与维修手段只有不断创新，采取新思路、新办法才能适应新的形势要求。 关键词：设备管理、创新、市场、发展 管理的方法与手段，在管理中不断创新，在充分发挥设备效能，努力提高设备有效作业率与完好状态，严格费用控制与成本管理，强化设备管理的激励机制与约束机制的建设方面很下功夫，并大力开展小改小革与技术革新活动，积极组织各项技术培训工作，围绕生产、工艺、质量等方面存在的问题大力进行技术攻关，取得明显效果。 １.设备管理制度创新是加强设备管理基础建设的有力手段 设备管理制度是规范操作与维修行为，指导设备管理工作程序化、正规化的文件。其是否科学合理与完善，直接影响着设备管理与维修的正常进行。自2002年以来为使得各项设备管理制度与相衔接，先后对近几年设备管理与维修工作的经验与教训进行了系统的总结，并对原有的设备使用、维修与保养、润滑、交接班等项管理制度，项安全操作与技术规程，1项维修保养规范，2项岗位责任，项点检与保养内容进行了全面的修订与规范；新增了抓好设备“二十四项结合”，全面提高设备管理与预防维修水平、责任机台、维修人员分级考评等项创新活动方案。使设备管理的制度项目与要求更合理、更科学，为加强考核，落实厂部各项政策与规定，做了较为全面的准备工作。 ２.维修费用管理创新，努力提高经济管理在设备管理中的比重 现在，过去那种不顾成本与费用，不顾人力及资源，不顾结构与效率的维修管理方式显然已不适应新的要求。成本管理是企业管理的核心，是管理的重中之重。为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞、帐物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费现象，提高全体职工管好、用好、维护好设备的自觉性，培养职工爱护设备，节约为本的思想，在成本管理方面首先实行了费用考核到机台制度。新郑卷烟厂卷包车间为适应当前市场与生产状况，迎接重组合并的挑战，适时转变观念，树立市场经济的思维模式，认清形势，明确设备管理与维修的工作思路，紧紧围绕厂“争创一流”的战略方针，为完善和丰富设备的经济管理手段与方法进行了有益的探索。 2.1维修费用考核到机台 根据对1999年-20年维修费用进行的详细统计与分析，为搞好成本控制与管理，对所有与费用相关的支出都制订了相应标准，设备维修费用指标直接下达到各机组。如20年机型费用指标如下：1、SUPER9/BE 为 1.00元/箱;2、/GDX1 为.00元/箱;3、PASSIM/GDX2 为1.00元/箱;4、SUPER9XG/GDX2 为1.00 元/箱;为1.00 元/箱、小车送丝 为2.00 元/箱;、条输送装封箱机 为0.0 元/箱;、公共维修费用 为2 元/箱。对机台按其节超的2%进行奖罚，经2001年-20年的运行，卷包车间的单箱维修费用由2000年的24.98元降为2006年的20.68元/箱，20年的18.4元，取得了明显效果。 维修费用（元/箱） 2000年 24.98 2001年 20.78 2002年 20.87 2003年 20.67 2004年 20.15 2005年 20.79 2006年 20.68 2007年 18.43 2008年 18.44 2009年 18.48 2010年 18.496 2.2把好维修换件关 为控制维修费用的支出，专门成立了由各机型工程师参加的维修换件把关组，可修复的及时挑出。并就备件领用程序、非正常损坏件的鉴定与处理制订了专门的规定。 2.3大力开展修旧利废工作 为降低维修费用，充分发挥和调动维修人员的积极性，2001年车间特就旧件的修复，零件的损坏制订了专门的鉴定程序与奖罚处理规定。于修后零件，经设备处认可，每15万元给予500至1000元的奖励(奖励仅2001与2005年车间内部执行二次)，而对于人为损坏或失误事故，则给予加倍处罚或10%～100%的折价处罚。制度实行后，推动了职工以厂为家的观念树立，修旧利废工作得以稳步推进。2001年当年即修旧利废33种270件，零件原价值达138.61万元。2001年-20年卷接包车间每年平均修旧利废1种3件，平均每年修复零件原价值2万元,年间修复零件总价值达万元。年度 种类 件数 价值(万元) 01 33 270 138.61 02 210 407 282.41 03 206 338 2