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实验报告 实验课程名称 企业信息系统模拟环境实验 □模块 □练习 名称 实验1 ERP基本操作 实验2 BOM 实验3 供应链管理(采购、销售) 实验4 综合实验 实验日期 9周 至 16周 实验地点 A1128 实验目的 理解企业运行ERP系统软件的初始化过程和基础数据的重要性 理解BOM的基本内容和计算方法 理解企业采购、销售业务和相关库存业务特点 将BOM实验与SCM实验(销售、采购)综合起来应用，实战性的练习，为将来的应用奠定基础 实验角色及分工 实验一与实验二的角色分工相同如下： 何江蓓1-10(生产计划员) 马小龙1-10(生产经理) 钟娟娟1-10(生产计划员) 实验三角色分工如下： CY, LLY, MXB, 白飞1-10(生产计划员), 李强1-10(销售负责人) 张凡1-10(采购负责人), 郑非1-10(采购) 李华1-10(仓库管理员), 赵征1-10(销售) 实验四对以上角色分工统一安排 实验过程 实验一： 浏览用户界面 查看ERP的功能，基础数据 练习基本操作：窗口打开、关闭、帮助、选择、查询、新增、修改、删除 实验步骤： 注册系统管理，增加操作员吴明远，设置其角色并赋予账套主管的权限．建立供应链账套，设置为商业类型．修改编码方案．最后启用供应链以及相关子系统：采购管理，销售管理，库存管理，总帐，应收，应付． 实验二： 1．生产计划员定义物料主文件 2．生产计划员定义物料清单 3．生产经理查询物料清单 4．生产经理导出BOM数据 5．生产计划员计算BOM底层代码 6．生产计划员计算BOM累计提前期 7．生产计划员整理BOM 8. 生产经理进行物料BOM检测管理 9．生产经理分析产生的相关问题 实验步骤： 根据数据说明创建新物料→创建BOM→创建设备/资源→创建部门→创建工序→创建工艺路线→创建价目表→创建销售订单→创建销售预测→定义、装载并查看MDS→定义和运行MRP→生成采购计划→查看自动生成的工单→创建采购申请，为下步采购做准备。 实验三：采购实验内容 采购员录入供应商报价 采购员编写采购计划 采购负责人对采购计划进行审核审批 采购员填制采购定单 采购负责人对采购定单进行审核审批 第一生产车间计划员发出采购催货单 采购负责人审核审批采购催货单 质保部负责人填写审核审批采购检验单 采购员填写采购入库通知单 采购负责人审核审批采购入库通知单 仓库管理员填写采购入库单 仓库管理员本人负责审核采购入库单 实验步骤： 首先，在应用服务器配置里面进行修改，再在系统管理里面进行帐套的引入。从八个业务综合出基本的实验步骤： 填制审核请购单→填制审核采购订单→填制审核采购入库单→填制采购发票，行结算→审核采购发票→进行入库单记账→生成入库凭证→帐表查询。 在整个从采购业务中，还要进行采购结算的方式设置、生成凭证设置等的操作，最后，导出帐套。 实验三：销售实验内容 销售部销售员销售订单 销售部销售员负责销售订单的修改 销售负责人将两张销售订单审核通过 销售员填写发货单 销售负责人将两张销售发货单审核通过 仓库管理员填写审核销售出库单 仓库管理员手工填写审核相关退货的退货单 销售负责人在查询打印销售明细表中销售统计报表 实验步骤： 在进行普通销售业务之前，依旧进行应用服务器配置的修改和系统管理帐套的引入工作，接下来基本步骤是：填制审核报价单→填制审核销售订单→填制审核销售发货单→填制审核销售发票→生成销售凭证→审核销售出库单→生成结转销售相关凭证→查询帐表。 在整个销售业务中，还要进行销售系统相关选项的调整，相关费用的增设，委托销售的操作与记录，最后，导出帐套。 实验三：库存实验相关 实验内容： 应用ERP软件来处理和查询普通库存管理业务，其中包括：直运业务、产成品入库业务、材料领用、出入库跟踪、调拨业务、盘点预警、盘点业务、假退料。 实验步骤： 在进行正式实验之前，按照流程对应用服务器配置进行修改，并且引入帐套。在第上面几个实验中，每个业务所涉及的部门系统和实验步骤都是不相同的，基本上是完成在销售系统、采购系统、存货系统、库存系统、应付系统中按照要求完成各自的操作过程。 实验四综合应用 实验结果 学习ERP软件不知不觉已是1个学期了，通过这个学期的学习，我不仅了解了ERP中供应链的相关基础知识，还懂得了一些关于自学的方法。 ERP对供应链的定义是设计产品自原材料至最终用户移动过程中的全部相关活动。包括：资源、采购、产品设计、生产计划、物料管理、订单处理、库存管理、运输、仓库管理和客户服务等等。 这个学期我主要学习了供应链中的库存管理、销售管理、物料需求、采购管理、存货核算这几个方面。销售是企业生产经营成果的实现过程，一个企业的销售在很大程度上决定了企业的存亡。而物料需求、采