例会制度范文.docVIP

XXXX有限公司例会制度 一、目的 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类 总经理办公会会议组织：行政办公室。2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。、会议内容：※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。※ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。※ 对上期工作总结，并部署下期工作任务。记录人：行政部秘书。时间为每月末5日内。 管理例会议主持人：各部门经理轮流主持。 会议参加人：各部门经理。 列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。 会议内容：※ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。※ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。※ 追踪并改进日常管理工作。 会议记录人：行政部秘书时间为每大礼拜