连锁电经营分析-吴明峰.pptVIP

连锁店经营情况分析 ——杭州大区拱北店吴明峰 * 连锁店区位 拱北店地处杭州的城北一公交总站 公交线路广，通向其他连锁店方便 以中老年和外来租住户为主 销售任务分配不合理，完成情况监控不够，执行力不强 销售平均单价较低，销售占比分配不合理 宣传方式 DM报 乡镇横幅 短信 报纸 促销活动的开展情况 策划促销活动的确定 促销活动准备 现场活动的控制 促销活动结束后的总结 人员管理 服务方面 环境方面 通过本次所学下一步的工作目标如下 每月进行销售指标的分解、下达并及时地跟进制定销售警戒线进行考核 严格推行总部提倡的全员皆商 推行走出去销售 强力主推定制，包销 强化盈利意识 人员培训管理 梳理人员 专业化对口培训