人力资源部2009年度工作总结及.docVIP

人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人： 时间：2011 年 12 月 30 日 第一章 2011 年工作总结............................................................................................. 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度............................................. 2 1、建立绩效导向的薪酬体系........................................................................ 2 2、建立培训制度及计划。............................................................................ 3 3、明确岗位说明书........................................................................................ 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格................................................ 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才......................................................... 6 1、人员到岗情况............................................................................................ 6 2、招聘情况.................................................................................................... 6 3、人员分析.................................................................................................... 7 （三）、建立有凝聚力的企业文化..................................................................... 9 第二章 2011 年工作规划............................................................................................ 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度................................................... 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革.......................................................... 10 2、建立员工招聘渠道.................................................................................. 11 3、合法用工.................................................................................................. 14 4、结合企业战略规划的培训...................................................................... 14 （二）、建立持续激励的管理制度................................................................... 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展....................... 16 第一章 xxxx 年工作总结 重庆 xxxx 有限公司于 xxxx 年 x 月份正式成立，xxxx 年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立 健全 合法规范 的 人力资源管理制度 合法 的规范 是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《 人事管理制度 》、《 劳动合同管理规定 》、《薪酬管理制度 》、《 绩效考核制度 》、《 员工培训管理制度 》、《 新员