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2010年总结 2011工作思路 （部门经理模板） “新的起点、更高的目标， 我们要做的还是按照价值型企业标准找到不足，超越和战胜自我！！！” 一、2010年经营理念回顾： 团队建设继续以聚焦创新、突破边界、连结终端，成为价值型企业为团队发展方向；航线开发继续以中日航线为主、第三国航线为辅的战略；产品开发以维护拓展纺织品、重点开发二类产品、空运普货的战略；继续贯彻服务领先战略，做精做强中日快递，全面完成2010销售收入和利润预算指标，达成中日航线，我们第一的企业愿景。 二、OCS物流（中国）2011—2013发展目标及大连分公司2011年经营理念和经营目标: 1、OCS物流（中国）三年战略发展目标（是否准确？）： 1）做日本市场占有率第一的公司，三年市场业务量翻一翻； 2）做客户满意度最高的快递公司之一； 3）做全球五大快递企业之一。 2、分公司2011年经营目标及经营理念（分公司讨论）： 团队建设以聚焦创新、突破边界、联结终端，成为价值型企业为团队发展方向；航线开发以中日航线为主、第三国航线为辅的战略；产品开发以维护拓展纺织品、重点开发二类产品、网络普货的战略；全面完成2011年各项预算指标及综合管理目标，成为客户满意度最高的国际快递公司之一。 三、按照OCS物流（中国）三年战略发展目标分析评估——现有状态、应