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创意执行：1 ( 流程部） 把修正卡发给相关人员； 从创意制作人员取得相关PO的信息 签发 Purchasing Order PO交给财务部一份。 创意执行：2 ( 创意部） 对修正卡的截止日期确认，把PO交给协理商； 制作（照片，插画，图片处理），把完稿交给流程部。 任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作 创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。 创意执行：3 ( 创意部，流程部） 在稿件上贴标签，有CD/GH签字，把稿件交给流程部； 确认后交给客户部。 流程部必须确信所有的稿件已标明，以便制作，如不符合要求，流程部应退回给创意部修改，直到符合要求为止。 创意执行：4 ( 客户部） 内部签字须AD以上人员 提交客户并确认 把已经签字的稿件交给流程部，告知PE通过或需更改 如需修改则重复以上动作。 客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不按时确认，流程部会顺延交件日期。 完稿： 1 （ 流程部，客户部） 把修正卡交给完稿部。 客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解进程，请先和流程部联系； 没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不得开始工作。 完稿： 2 （ 流程部，创意部） 向完稿部作简报 安排完稿和艺术指导完成完稿。 进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不全，流程部有权拒接卡。 Art Director 应该在完稿部完成完稿前详述设计方向。 完稿： 2 （ 流程部，创意部） 如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将会同创意部及客户部一同讨论，决定制作方案，并有制作部联系形成报价给流程部，创意部负责简报及制作要求，并对出来的制作物作品管控制，制作部将会协助解决。 如有外发工作，必须有GH/SM以上提报定购单，其上有CD/GH签字，通过制作部联络并提交估价给流程部。 所有菲林必须在公司指定的协理商中执行，如有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对厂商作合理的评估。 完稿： 3 （ 完稿部） 按简报制作完稿，完稿由负责人签字 把完稿交给流程部。 完稿必须先送至流程部 完稿必须由负责人签字，核对是否符合L/O的基本元素及技术问题 完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部负责人或流程部才可接受工作。 完稿： 4 （ 流程部） 核对完稿，检查是否有 Art,Copy, CD/GH签字， 复印完稿并归档 将完稿交给客户部。 Art ---------------- 美术确认 Copy ------------- 文字确认 CD/GH ------ 全部 完稿： 5 （ 客户部） 核对完稿； AD以上人员签字； 将完稿交给客户确认签字。 制作： 1 ( 流程部，创意部，客户部） 向制作部作简报 ------ 流程部 从制作部了解购买的价格 ------ 创意部 签PO单并得到流程部的批准 ------- 客户部 把菲林打样和PO交给制作部 ------- 客户部 所有PO都必须有流程部签字； 客户部不可直接向协理商简报，如果客户部要了解情况，请向流程部联系。 制作： 2 (平面制作） 检查菲林打样；对简报及截止日期确认 同PO单一起交给协理商，开始制作 制作人员取回制作样稿/样品 样稿/样品交流程部 没有工作卡号和PO单，不能让协理商开始工作 如PO单没签回，不发制作（特殊情况由客户总 监签字确认） 制作： 2 (平面制作） 付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样，任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下都应退回到创意部作必要的修改。 制作部通过流程部来了解确切的工作进程，并有责任提示可能出现的瓶颈问题。 制作： 3 (流程部） 由CD/AD签字 打样稿一份归档，一份交给客户部 如有MO交件，必须严格检查是否有打印稿件及详细说明。 制作： 4 (客户部） 内部签字及让客户签字 通知流程部已被通过或要修改，如要修改则重复上述程序。 如制作中发生任何问题或客户不确认等状况，流程部将及时调解。 制作： 5 (流程部） 流程部做成本控制表格 印刷品及制作品归档 完稿部应将盘片交给资料库归档。 制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回； 制作部应将印刷成品送交资料处归档。 制作： 6 (客户部） 通知流程部及财务部结束卡号。 * 流 程 制 作 过 程 简 介 流程是什么？ 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责