国美亏损盈利模式迷失.docVIP

国美亏损盈利模式迷失 无论如何，线上线下协同发展是国美三年内战略的核心，但这对国美而言无疑于是一场“赌局”。无论是在物流、管控，以及电商后台建设等方面，国美都需要快速补充短板。2013年，将是国美冲刺和杀出重围的关键时刻，这是一场赛跑。 　　“开店关店都很正常，只是如何开店，如何关店出了问题;大力发展电子商务也没问题，只是如何发展电商出了问题。”国美在门店管理，开店还是关店，以及电子商务如何发展，如何盈利等一系列关键决策的辗转反侧中迷失了自己。 　　虽然业内对2012年度国美电器的亏损早有预期，但是还是没有想到会亏损如此厉害。要知道，2011年国美电器可是盈利18亿元。 　　对于国美电器巨亏的原因，国美电器首席财务官方巍对媒体表示，电商业务亏损率约有15%-20%，总额将近7亿元，其中归入上市公司的亏损达5亿元。言下之意，国美电器旗下的电商业务在拖累。 　　同样因为发展电商利润下滑的还有苏宁，一个月前苏宁发布年报显示，其净利润同比下滑了44?.37%，不过仍有26?.82亿元盈利，总体营收更是达到国美的两倍。两相比较，冷暖自现。 　　不少业内人士认为，国美电器巨亏不能把责任完全推到电商身上，主要原因是其在为之前“大跃进”犯下的错误买单。 　　家电行业专家刘步尘认为，国美亏损很大一部分原因就是2011年大规模开480家门店所带来的后果。 　　“国美电器的解释不完全有道理，因