海尔竞争力分析——第三小组.pptVIP

海尔的企业核心竞争力的分析 ——第三小组 * 小组讨论的问题是： 以海尔企业为例，说明该企业具备什么样的能力，这种能力是如何形成的，并进行VRIN分析。最后说明这种能力与海尔企业的经营绩效有什么样关系。 海尔的简介 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 企业核心竞争力的含义： 就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 一 海尔竞争力的构成 （一）品牌竞争力 （二）战略创新竞争力 （三）企业文化核心竞争力 （四）服务竞争力 二.进行VRIN分析 核心竞争力的四个判断标准，分别为有价值的，稀有的，难以模仿的，不可替代的。 而为什么我们会认为海尔企业的文化是海尔企业的核心竞争力？ 1、海尔的企业文化是有价值的，它可以为企 业创造利润。海尔企业以以人为本的企业