物流控制管理制度.docVIP

十堰六月天商贸有限公司 物流管理规定 一、商品采购管理规定 1、物流部是公司商品采购工作的归口管理部门，负责销售商品（地板、壁纸、配件）的采购，以及物资验收、入库、费用报销与账务管理。 2、 地板销售部门在每月7日和22日上报下月的“调货计划单”，物流部汇总后每月8日和23日向武汉公司上报“调货计划单”，并及时按计划单内容填制资金审批单向武汉公司汇款50%，另50%在提货时付清。调货计划单为下月的提货计划，必须按照计划提货，常备款式允许有30%的调换，期货不允许调换。 3、壁纸采购按原规定执行。 4、配件由各部和仓库列常备库存计划，报物流部门统一采购。 二、仓库库管员管理规定 1、坚守工作岗位，严禁擅离职守，保障仓库安全； 2、负责公司所有采购商品的提货入库工作； 3、对所有入库商品都必须据实清点验收，合格无误后方能入库，对有缺陷的商品必须单列存放，并统计上报； 所有入库商品入库时，必须分类、 分区存放，保障仓库清洁、干燥、整齐； 公司所有商品都必须凭票（提货单）出库，杜绝无票发货。出库后，提货单上必须有客户清点验收后的亲笔签字；员工代提的，由员工代签，员工代提商品到达施工目的后，必须由客户亲自验收后并签字； 负责所有出、入库商品运输的组织管理工作，保障全过程的快速、及时、准确、安全； 负责销售过程中所有的配货、补货、换货、退货的协管工作，保障商品帐实相符，保障换货、退货商品完好