物流系统规划与设计课堂论文.docVIP

案例背景： 在同样的设备、人员、仓库、资金的情况下，产能提升了80%以上，零配件输送正确率平均有90%以上。这是宁波开发区一家制造企业采用供应链管理方案后带来的变化。 　　2011年7月，宁波开发区宏华供应链公司与宁波凯耀电器制造有限公司签订了服务外包协议，为凯耀电器制造公司量身定制供应链管理方案。该方案将仓储管理、流通加工、运输配送、物流信息服务、货运代理等物流业务从客户手中剥离出来，为其进行专业化管理。 宏华供应链公司进入凯耀电器后，发现该公司物流管理水平亟待提高，零配件等库存产品与账目不符，库存积压严重，仓库经常出现爆库现象，而生产线却经常因找不齐零配件而被迫停止生产，整个公司的年资金周转率较低。 经过3个月的调研，宏华供应链公司拿出了供应链管理解决方案。宏华供应链公司首先对凯耀电器的仓库进行了合理化布置，采用货架式仓库，有效地扩大了库容量。其中一个面积5000平方米的仓库原先只能放3500平方米的原材料，经改造后，有效利用面积达到了5400平方米。到目前为止，虽然凯耀电器的产能已提升了80%以上，但仓库不仅没有出现爆库现象，反而还省出了几百平方米的使用面积给其它车间做简易加工场地。 紧接着，宏华供应链公司对凯耀电器的部分生产线实行物流配送。凯耀电器的零配件有8000多种，仓库内零配件的数量一般都在6000多万个。经整理后，库存零部件做到了账、卡、物完全一致，在动态生产的