2009年物流师第二章复习资料.docVIP

2009年物流师第二章复习资料 掌握内容： 　　1、仓储作业流程规划;2、仓库设备决策;3、仓储合同管理;4、定购点、定购量的确定;5、库存重点管理;6、仓库成本的计算方法;7、仓库费报价策略。 　　理解内容： 　　1、仓库服务决策;2、仓库增值服务决策;3、库存计划;4、仓库成本合理化;5、仓库成本构成;6、仓库管理指标分析;7、提高仓库效率和效益的途径。 　　一般了解内容： 　　1、仓储内部空间决策;2、建立自动补货系统;3、影响仓库成本的因素;4、仓储管理考核指标体系。 　　一、仓储作业流程规划(掌握) 　　1、确定仓库用地面积; 　　2、动线流程及大区域规划 　　动线流程依据其用地面积及物流种类的不同，可分为“I”形(直线型)动线流程、“L”形动线流程(侧边形)和“U”形(单面型)动线流程三种。其中，“I”形(直线型)动线流程常运用于货运站(转运中心)及通过型的仓库。 　　3、商品种类数量分析及商品种类库存数量 　　一般把A类商品尽量靠近走道或门口的地方，而C类品尽量置于仓库的角落或较偏远的地方，B类品则置于A类与C类之间。 　　4、确定托盘形式和尺寸 　　5、确定货架种类和尺寸 　　当托盘的形状和尺寸确定后，可以考虑同时使用1100mm×1100mm及1000mm×1200mm两种托盘的货架。 　　6、确定搬运方式和设备 　　7、确定库房形式、高度和跨度 　　库房高度的计