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2009年物流师第一章复习资料　第一章 物品采购 　　掌握内容： 　　1、采购认证计划;2、采购订单计划;3、招投标工作流程;4、采购合同争议与解决;5、采购绩效评估指标。 　　理解内容： 　　1、招投标策划;2、采购合同内容及范本;3合同的变更、解除与取消。 　　一般了解内容： 　　1、采购合同跟踪监控;2、采购绩效评估指标的选择;3、采购战略;4、采购战略的构成要素和考虑因素。 　　一、采购认证计划(掌握) 　　采购计划包括两部分：采购认证计划和采购订单计划。 　　采购计划的步骤是准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划。 　　1、准备认证计划 　　(1)接受开发批量需求：开发批量需求有两种：一种是现有的采购环境中可以选择的物品供应。一种是现有采购环境无法提供的新产品，需要寻找新的物品供应商，或者需要与供应商共同开发的新产品。 　　(2)接受余量需求：一是由于需求的快速增长，采购环境的供应量不能支持物品采购的需求;二是该种物品的采购需求持续下降，采购处于萎缩状态，导致非常性的供应不适应需求。 　　例题： 　　1.认证计划的余量需求是( )，因此造成采购环境扩大。 　　A.原有采购环境容量不足以支持采购需求 　　B.剩余采购容量暂时没有对应需求 　　C.过去收收缩的采购环境不能满足新的采购要求 　　D.A和C 　　(3)准备认证环境资料：采购环境包括认证环境和订单环