07-项目成本管理.pptVIP

【项目5个月后的挣值示意图】 如果EV线低于AC或PV线，说明存在问题 【项目组合管理】 许多组织现在都把一整套项目和投资归并到一个地方—组合，以进行数据收集和控制 项目组合管理有5个层次 把你的项目都放进一个数据库 在你的数据库中为项目划分优先顺序 基于投资的类型，如运作所需要的系统或效用、增强升级和战略投资，把项目分成2个或三个预算 将数据存储自动化 应用现代组合理论，包括可绘制项目风险曲线图的风险—收益工具 45亿巨资收购美科利 软件渐成惠普新“宠儿 【组合管理的优点】 斯伦贝谢通过将公司的120个IT项目组织成一个项目组合，一年为公司节约300万美元 META组织研究显示 基于公司商业影响和潜在商业价值评估并实施IT项目的组织， 会有25%的提升 截止2005~2006年，全球1000家公司中超过50%的CIO在IT项目、资产管理、预算计划和监控中采纳项目组合管理工具和技术 【使用项目管理软件来辅助项目成本管理】 电子表格是成本估计、成本预算、成本控制中使用最普遍的工具 许多公司也使用更为复杂和集成化的财务应用软件用于提供成本信息 项目管理软件也提供了很多成本相关的特征，特别是企业项目管理软件 【抽样的项目组合管理软件截屏—显示项目健康程度】 【本章小结】 项目成本管理是IT项目的一个传统弱项，项目经理必须提高他们在预算约束下完成项目的能力 主要过程包括 成本估算 成本预算