解读国家电网班组建设及工作实务课件.pptVIP

（二）如何形成一套适合班组并能够保证执行的制度 （1）班组制度设计把握的事项 （2）什么情况下需建立班组小规章、制度手册。 （3）如何开展对内控制度的评估。 （三）如何“系统”建立班组基础工作目录 （四）对当前班组上墙图表的认识和定位 ----专业标准化有强制要求的 ----对非专业之外的应实行合并、精简，尽可能以综合看板反映。 ----以反映班组文化的看板 ---保持看板内容的有效性、时效性 您单位对班组上墙图表是如何规定的？ （五）班组记录减负 减负目的 1、规范、优化班组基础工作； 2、通过实施减负，使班组轻装上阵； 3、通过减负，减去在实际运行中对于指导专业技术和管理工作无实际意义或多余的负担，使班组有更多精力抓安全生产、抓增供促销和优质服务。 应把握的原则 ＊记录设置科学、合理、适宜。 ＊对非专业管理部分，应侧重整合。突出放权于班组、突出指导的作用、淡化强制检查；克服一会、一活动多记录的现象。 ＊对生产技术中共性问题做出统一规定（如安全性评价记录、安全工器具检查记录等）。 ＊对部分记录、报表职责分工进一步明确划分。 您班组的记录设置合理吗？ 梳理整合的范围和涉及的专业 梳理整合的内容分两大块，即专业技术管理要求所建立的记录和、非专业管理记录（指安全、培训、思想政治、工会活动、QC管理