采购管理制度(汇总).docVIP

编 号 FNJ01 共 1 页 第 1 页 物 料 与 采 购 管 理 工 作 内 容 人 员 工 作 内 容 物 控 １、请购方式与存量基准的设定 ２、生产用料的统计及预估 ３、生产用料的请购与余料转用 ４、进料异常与生产管理、采购协调处理 采 购 １、建立供应商与价格记录 ２、采购方式的设定及市场行情调查 ３、询价、比价、议价、订购作业 ４、交料进度控制与逾交督促 ５、进料质量、数量异常处理 ６、内外销差价、退税资料提供 ７、付款整理、审查 外 协 １、外协厂商开发与签约 ２、建立外协厂商与工缴记录 ３、外协产量、交货期、尾期控制 ４、外协用料出厂管理 ５、外协品的质量异常处理 ６、外协用料与缴结算 材 料 组 １、进厂材料及外协品点收及不合格品退回 ２、材料发放批号管理，余料提报 ３、材料保管及账务处理 ４、库位规划与整理、安全维护 ５、滞料及有价值废品的库存提报 ６、库存盘点与账、物核对 ７、提供有关库存动态资料 成 品 组 １、成品缴库的点收核对 ２、成品出库交运处理 ３、成品保管及账务处理 ４、成品