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星期四 9月 6日 10:13 2001年9月4日，惠普公司向全体员工发出一封电子邮件 。这封信来自该公司给美国证券交易委员会（SEC）的一份文档中。下面是这封信的全文。 亲爱的惠普同事， 今天对于我们这个行业来说是历史性的一天。今天对于惠普的客户来说是一个重要的一天。做为我们公司及团队中的一员，今天对于你们每个人来说是令人兴奋的一天。 惠普人及康柏人走到了一起---我们已经同意将我们两家公司合二为一，建立一个更加强大的企业以服务于我们的客户。我们相信通过与康柏公司的结合，我们可以为客户提供更多的选择，更多的自由，更好的灵活性，从而使他们在过去、现在和未来对于科技的投资获得最大的回报。 对于我们的员工来说，我相信做为一个不断变化着的行业一员来说，这是一个非常重要的机会---与一个具有强大能力及影响力的公司站在一起，通过科技从根本上改变人们的工作和生活。我们将有机会创造一个新世界，（在这个世界中，）科技为人类而服务，而非它用。 为实现我们前进战略的一次非凡跨跃这次购并大大加速我们的前进步伐---重造惠普，提供优秀的解决方案而非仅仅优秀的产品，建立以客户为中心的组织机构，以及使我们成为市场上无可争议的领导者。 自始至终，我们一直坚决地致力于在我们的每一个目标市场上成为第一或者第二。 而在今天这个时代，我们有更新的目标：我们还有机会领导整个行业和我们的顾客进入新的运算时代---一个基于工业标准、统一的而且被市场验证了的技术以及应用架构的新的运算时代。 如同我一直不断地强调的，我们是一个具有出色的文化，强大的品牌，优秀的传统以及伟大理想的公司。今天的新闻正是最好地证明了我们在上述每一方面的优秀地位。通过这一转变，我们将： ? 在图像及印刷市场上继续扩展和我们第一地位---我们将获得更多机会与更多市场经验，通过全线的解决方案保持我们的竞争力。康柏不仅带来他们的客户市场，更带来了在高度竞争的市场上的非凡经验。? 继续扩展我们做为一个全球第一大消费类IT解决方案企业的市场地位。? 使惠普迅速成为中业企业IT解决方案公司的佼佼者，成为市场第一。? 同时，长时间以来，IBM将第一次有了一个具有强大竞争实力的对手。这个对手足够强壮，足够悍勇，足够智慧，在企业市场中，能够（信心十足地）与其正面竞争。 我们的业务结构： 新的组织机构---将在五到八个月内完成调整请允许我设想一下五到八个月后我们公司的情况；通常地，我们需要这么长的时间使两个这样大的公司的合并获得批准。（我将在一会儿再次谈及这一点，在此我想强调的是在此期间，惠普业务将持续下去。） 我们的目标一直是---并且在新的公司中将继续是---将公司建设成为一个不仅能够提供出色的客户体验，也能够提供出色的产品及解决方案。惠普和康柏两公司都已经转型成为“前/后端(front/back)”组织模式的公司。在我们获得对于合并的批准，并开始合并进程后，我们将建立一个共享式的“前/后端(front/back)”模式的组织机构---但我们会不断发展这个模式。在新的公司里，我们将有四个主要的业务方向---同时我们的目标是在每一个机构中至少有80%的“前/后端(front/back)”组织模式。 新惠普的四个主要业务部门为：? IT架构：通过对于惠普和康柏的服务器，存储，以及软件的合并，我们将可以提供更加优秀的解决方案服务器（从工业标准服务器到高端服务器，以及容错系统等），从而更好地适合于互联网架构下不断发展的市场需求。我们管理软件将使我们的客户优化、管理及监控整个网络系统。存储方案将使他们在不增加投入的情况下，管理10倍于以前的数据。而服务及支持系统将帮助他们设计、构建及维护系统的良好运行。这将是一个高达230亿美元的业务，由Peter Blackmore领导，他是现康柏公司负责销售及服务的执行副总裁。 ? 服务：请允许我花多一点的时间谈谈服务。我们将建立一个更加深入和广泛的服务体系---包括咨询，外包及支持---来帮助客户规划和管理你们的（IT）系统。通过新惠普的服务部门在全球的65,000多名专业人士，我们希望能够成为企业建立IT系统架构的优先首选伙伴。通过两个公司人员的合并，我们将成为依靠的服务供应商---为大型企业规划及实施IT系统项目提供真正的方案选择服务。做为一个高度认同伙伴价值的新型行业领袖，我们也计划成为领先的咨询商及系统集成商的优先首选伙伴---普华(PricewaterhouseCoopers)，安森哲(Accenture)，以及毕马威(KPMG)。这一达150亿美元的业务将由Ann Livemore领导。 ? 访问接入设备（PC，手持设备以及新的互联网接入设备）：通过将两个强大的业务合二为一，我们计划为我们的客户提供更广泛的个人电脑（PC），手持设备及其他互联网设