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关于柏高广告公司 管理体制建议书 一、目前的状况：喜忧参半！ 喜： 初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展； 一些作业方式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量； 初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。 忧： 团队战斗力下滑，工作效率低； 工作流程较混乱，导致中层管理人员执行监控没有了尺度，为诸多危机留下隐患； 责权利不清晰，导致无法实施更有效的管理； 公司没有形成了内部竞争和人力资源循环机制，导致工作人员工作涣散，缺乏进取心； 感性大于理性的管理方式，使公司管理体系处于不稳定状态； 职能设置不足，导致创意质量欠佳； 由于沟通管道不畅，抵制性工作情绪较胜。 二、当前存在的问题的分析 综合种种问题，当前最重要的核心问题是员工缺乏应有的工作热情，换句话说，就是公司没有很好的调动起员工的工作热情，这一问题如果得不到有效解决，将是非常危险的。管理问题往往从公司本身考虑，因为调整管理方法和相关流程，就能解决这些问题，一味的认为职员不行不是解决问题的最好办法，谁也不能保证换人就会行，而且每个人都是有缺点的。只有不断的制订最佳的管理方案，规范职员的工作方式，激励职员的工作斗志，才能使公司基业常青。 造成问题的主要原因如下： 任务授权 从工作任务授权开始，公司就存在多接口、指导性不强、声音不统一的管理问题。 多接口问题主要表现在有些任务下达到客户服务部（AE），有些任务直接下达创作部，造成管理工作无法实现计划性、系统性，中层执行管理人员经常临时调整工作安排，导致不必要的运作混乱，一个基业常青的公司一定具备严肃、有序的工作方式和作业流程，我们必须着手解决任务下达的接口问题，在后面流程设计部分将详细说明； 指导性不强具体表现在下达任务时只说明了基本要求，对创意设计空间方面缺乏必要的指引。试想，执行人员没有参与客户沟通，在根本不了解客户意图的情况下，设计工作犹如大海中行舟，缺乏创意方向，设计不符合要求的现象也就不奇怪了，而这种现象是导致设计人员工作热情不高的主要原因。建议改革业务服务模式，由执行人员直接参与业务沟通，如果不行的话，或者业务人员应该更加准确的了解客户意图，并在初步设计构想上与客户达成较明确的共识，并清晰准确的书面方式传达到相关执行人员，这样，有百利而无一害。 管理的多重声音，执行混乱 目前创作过程中，执行人员经常被多种声音左右（管理层分头指导），不知道执行方向在哪里？其实管理层中，刘总、小蔡、阿东相互存在着许多互补的专业知识和从业经验，如果不通过某种机制有效整合，让力量往一个方向使，势必造成一定的混乱。建议在每个任务下达前，专门组织管理层联席会议，深入讨论，确保任务的方向准确而富有创意，充分发挥资源的“源头”效应。任务方向由客户服务部准确下达任务单，管理层给予统一的指导，确保执行方向。 缺乏具有挑战性的工作 对于每一位广告公司的员工来说，都为刘总制订的公司目标而欢呼雀跃，但现实情况却因为各种原因，使广告运作远远没有达到预期的深度（缺少轰轰烈烈的感觉），这使有些员工产生了落差感。公司一定要着手解决这一问题。广告创意人员需要有挑战性的目标才能兴奋起来，是驴子是马，真要拉出去溜溜才知道的。建议品牌服务全模式业务应尽快启动，大力向与现有业务无关的新客户（降低公司的业务风险）推荐柏高的品牌服务全模式，并努力争取一个烟草品牌进行全面合作。这样，才能在运作中锻炼服务团队，不断提升服务水准和运作平台。也只有这样，才能实现公司的既定远景目标，成为国内品牌管理界真正的巨人，并赢得最佳的市场回报。 及时考评工作任务，及时表达公司态度 其实，管理的本质是让被管理者按照管理者所倡导的方向和标准努力达成目标。在每一项工作任务完成后，公司应及时的表达态度（奖惩单），这样才能让职员努力跟上公司的要求。在任务明确的前提下，按要求完成任务的执行人员，公司及时公布嘉奖通知，可以让他更有热情的去做得更好，因为他被最恰当的方式所肯定；做得不合要求的，可以及时公布工作改进通知，警醒当事人，改进工作质量。而公司目前的情况是，执行人员做好做坏，做多做少看起来对当事人影响并不大，就算有影响，也是以不公开的形式体现的。公司应该大声的、明确的表达态度，才能使全体员工知道怎样做会得到怎样的结果，充分体现管理的导向性。后面也将对考评流程的详细计划。 团队凝聚力 坚强的团队要靠一致认同的文化来维系，除了业绩目标、专业技能、还应该有情感交流，共同的志趣作保障，完全建立在工作关系基础上的团队是极不稳定的。团队工作会经常遇到困难和压力，需要以某种共同的形式释放和排解，一些有益的，符合广告人志趣的娱乐活动这时候就显得很重要了。建议公司投入少量经费，定期组织一些增进团队凝聚力的活动。 三、广告公司工作任务考评制度 1、制订本制度的目的： 为了更好的提升各工作任务执行人员