班组建设培训资料课件.pptVIP

* * 景丰培训课件 培训的目的？ 加强班组建设，提升管理水平，推动公司全面走向成熟 工作的目的是什么？ ■ 主观：为自己？ ■ 客观：为企业？ 最终期望达到的目的：实现双赢 员工最本质是为了生计 获取利益，以盈利为目的 当主观和客观上趋于平衡时，才能达到双赢的目的 每个人都 是管理者 对人的管理 对事物的管理 管 理 无论在组织中扮演的角色如何，每个人从本身的规划、安排与执行者，都是在从事管理事物的工作。因此，无论你从事何种工作，是否担任主管，你至少在管理自己，管理安排自己的工作 从表面上看，是把一群人妥善的组织起来，以达成部门的工作目标。实际上人的管理是一连串的沟通、协调和说服的过程。所有事情的推进都需取得部门内的共识，才能有效的贯彻落实，达到需要的执行效果 班组建设的作用 ■ 完成任务的平台 ■ 保证质量的平台 ■ 安全工作的平台 ■ 控制成本的平台 ■ 创新活动的平台 ■ 技术革新的平台 ■ 队伍建设的平台 班组长的角色 ■ 企业最小的管理者 ■ 企业的实施者 班组长的特点：职位不高，作用不小，麻雀虽小，责任不小； ■班组长的使命：提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本，确保交货期，防止工伤事故，提高员工士气； ■作为下属的班组长，作为上司的班组长，作为同事的班组长 作为下属：公司任务的执行者，上司的代表，