文化驱动及对人力资源管理影响.ppt

文化驱动及对人力资源管理的影响 1、什么是文化？ 在课本中，将文化定义为一个群体（可以是国家，也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。 2、文化对于管理与实践的意义 文化是影响人们行为的根本原因。文化不仅扎根于人们的内心深处，固化人们的思想体系，也动员人们的态度和行为。 ②经济全球化需要我们理解用不同的文化进行现代化管理的需要。国家文化的差异造就了不同民族和国家人们价值系统和行为模式的不同，也引发了彼此间的冲突。经济全球化需要多种文化的融合。 2、文化对于管理与实践的意义 ③经验管理的时代已经结束，取而代之的是科学管理，而要达到精妙的管理，所谓上乘管理，则是文化管理。“三流企业靠生产；二流企业靠营销；一流企业靠文化” ④是建立学习型组织的需要，是创建企业文化、凝聚企业力量的需要。 3. 文化维度 对文化进行可解释和可操作化的定义→文化子维度 克拉克洪-斯特罗德贝克构架（分析文化差异时引用对多的方法）确立了6项基本的文化维度： ①人与自然之间的关系 ②人与人之间的关系 ③人类自身的本质 ④行动导向 ⑤时间导向 ⑥空间导向 3. 文化维度 “最流行的文化分类”——霍夫斯泰德的四种文化维度 ①权力距离：一国范围内人与人之间的不平等程度。 ②不确定性规避：一国范围内人们对于结构性情景（相对于非结构性情景、非常规态势）的偏爱程度。 ③个人主义与集体主义：个人对于人际关系（他们所属的家庭或组织）的认同与重视程度。 ④男性化与女性化：男性化文化有益于权力、控制、获取等社会行为；女性化文化则有益于个人、情感以及生活质量。 文化与人力资源 儒家思想、社会主义和资本主义三种思想体系综合影响着当前中国社会和企业的发展。 * * 文化和文化维度 1 文化对管理理念和实践的影响 2 三种意识形态对中国文化的影响 3 返回 文化因素 价值观系统 信仰系统 行为规范 社会因素 历史背景 经济技术条件 结构背景 人力资源理论与实践 （组织行为） 管理理念（哲学） 人力资源管理实践 返回 儒家思想→传统文化，且一直占有极其重要的正统 乃至统治地位。 社会主义思想→在中国的影响已经穿越60年 资本主义思想→市场经济，借鉴发达国家的管理理 论和工具来改善社会和组织管理 返回 *