2、现场质量管理各种制度.docVIP

2、现场质量管理制度 现场质量管理各种制度 为了达到GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”3.0.1条要求，满足填写A.0.1表的需要,使质量管理有章可循，特制度如下制度。 图纸会审制度 工程设计施工图未经会审不得交付施工。 图纸会审工作由施工单位项目经理组织，应于会审会议前三天书面邀请有关人员参加，以便发表意见。 参加人员主要有建设单位项目负责人，设计、勘测单位项目负责人和各专业设计人、监理单位总监理工程师、施工单位技术负责人和项目技术负责人。 设计单位对施工图之补充、明确，完善意见得到共识和肯定后，应同施工单位写成图纸会审记录，经参审各单位签章后生效各持1份，作为施工依据。 必要时，应依据设计单位按会审意见的补充出图或变更设计图施工。 设计交底制度 设计交底工作，每个工程开工前都必须进行。 设计交底会议可与图纸会审后合并举行。如另行单独举行时，一般由建设单位组织。 参加人员为参与图纸会审的那些人。 设计交底时，工程各专业设计人员和设计项目负责人应向到会人员交待工程设计内容，重点部位设计意图，强制性条文要求，提示特别注意事项讲解，保证工程质量的要求和措施等等。 施工项目技术负责人将交底内容整理成会议纪要，据以指导施工、技术交底，并存盘备查。 技术交底制度 工程开工前项目部必须做好技术交底工作。 技术交底是项目技术负责人分专业向专业工长或施工班组长交底，工班长再