1中国石化VMI实施模式.pptVIP

* 中国石化VMI实施模式 目 录 * 1、引言 2、公司背景介绍 3、案例陈述 4、案例分析 5、讨论的问题 6、教学目标 1、引言 中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的努力，然而中国石化实施的VMI模式收效甚微，到目前为止它在非原料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式，供应商同时为几家中国石化分（子）公司设置和管理库存，提供VMI服务。采用VMI模式的中国石化分（子）公司虽然有一些成本节约，但采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低，并没有真正获得实施VMI模式的优势。中国石化正在考虑对运转低效的VMI模式进行改革。 * * 影响中国石化VMI模式实施效果的关键问题？ 为解决这些问题如何改进VMI实施模式？ 同一区域的分（子）公司实施集中式VMI模式是否可行？ 是否会降低各分（子）公司保障供应的能力和水平？ 1、引言 * 2、公司背景介绍 中国石化物资装备部 分（子）公司1物资管理部门 分（子）公司M物资管理部门 分（子）公司2物资管理部门 …… 中国石化物资管理部门组织结构图 * 三种主要的采购供应模式： 由中国石化物资装备部直接集中采购：中国石化物资装备部首先集中所有分（子）公司的需求，进行统一集中购买，然后将这些所需物资分配到各分（子）公司物资装备部门，这种采购操作主要通过中国石化采购电子商务网与供应商共同完成的。 由中国