2010年招标师考试《管理与采购》考前指导(九).docVIP

2010年招标师考试管理与采购考前指导2)建造管理模式(Construction Management，CM)，见图3-6。P73 ? 图3-6建造管理模式(Construction Management，CM) 注：美国建造标准协会(CSI)将其称为：Construction Manager as Adviser，CMa。 建造管理模式是20世纪90年代以来在国外尤其是美国广泛采用的一种管理模式，其特点是： ①与过去那种招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式(DBB)不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包，其技术基础是快速路径法。 ②由业主及业主委托的CM经理(即管理公司派出的项目管理部或业主专门聘用的职业经理人)与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工。在项目总体规划、布局和设计时，要考虑控制项目的总投资。在设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的招标图纸设计后，即对相应部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同，即不设施工总承包商。 ③CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理，按子项工程实施的次序安排设计分解与进度计划，对设计的可建造性、材料的可获得性、新施工工艺与方法的采用等向设计方提出建议和要求。 ④在施工阶段C