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2012一级建造师建设工程项目管理复习资料 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目管理有如下几种类型：1）业主方的项目管理；2）设计方的项目管理；3）施工方的项目管理；4）建设物资供货方的项目管理；5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理的目标和任务：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。管理任务包括：1）安全管理；2）投资管理；3）进度管理；4）质量控制；5）合同管理；6）信息管理；7）组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前