AMT房地产行业案例介绍.pptVIP

* * * * * * * * OK * * * * * * ? 本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 * AMT 咨询 AMT咨询房地产行业案例集 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共22 页 AMT为房地产企业提供管理诊断与转型、组织及管控体系设计、项目及流程梳理、成本管理体系、管理信息化咨询与外包服务 AMT在房地产行业提供如下的“管理+IT”服务： 企业管控：分析业务模式，了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点，判断关键流程的管理结构和关键决策点，安排会议次序，设计决策会议与报告报表的对应关系。主要服务分为管理诊断与战略转型、经营分析体系、会议管理体系。 流程管理：结合地产企业实际业务，按照国际项目管理体系的标准框架，提供地产 企业项目管理各主要业务领域的流程诊断、梳理、建立、优化、固化及持续改进的咨询服务。 成本管理：结合开发业务，对成本结构进行梳理、设计成本管理模式，引入新的目标成本管理模式，明确成本管理的管理基础和管理方法，建立可过渡的成本管理规范，并设计推进策略。 知识管理：提供企业知识管理总体规划、知识梳理、需求分析、信息系统实施、配套制度建设以及后续跟踪服务的全程咨询服务。 IT规划：结合地产企业实际业务，提供战略明晰和管理优化、信息化现状评估与蓝图设计、业务转变及信息化建设策略、IT治理等IT规划服务。