仓库物资领用管理.pptVIP

慈溪市亚路车辆配件有限公司 仓库物资领用管理制度 前言 首先很荣幸借此平台于各位领导，同仁相互交流，分享工作经验。 再次的感谢各位在百忙之中给予的支持和配合，同时在支持和配合的过程中我们往往忽略了“规范” 两字，恰恰因为没有“规范”很多事都处在错误的边缘。因此今天主要讲仓库于各部门，车间发生业务往来时物资出库制度过程的培训。 一、何谓“物资管理”？ 答：物资管理的概念有广义和狭义之分。 广义主要讲：从资源 资料到形成物资领用的过程管理，同时+上物资产品到物资消耗贻尽的管理过程。《简单阐述：也就是物料使用后失去了自身价值后怎么处理的过程》。 狭义主要讲：物资从进库到出库的管理过程。 二、 物资领用范围包括：在库的成品，半成品 配件，原料，办公用品易消耗品和生产工具 1、成品的领取 所谓的成品包括：组装件、直接外发的单零件等直接从成品仓领取的物品；物资领取三大步骤：计划/开单、领料、核实。 2、领料前必须填写物品领取单据，及相关审批。 注：在领料单据上正确填写领料日期，产品名称、型号，数量，领料人及审批人（车间的审批人为车间主任，办公室需部门经理签字有效），且一式两联（一联仓库留底做帐；另一联领用部门留底方便财务查张），字迹清楚、公正。如有不符合要求，仓库将有权拒绝办理出仓业务。 产品出仓单内容填写：1、领料部门、日期，制造批次填