仓库运作与库存管理.docVIP

仓库运作与库存管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月17-18日 地点：上海费用：2350元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程目标 “该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难 原因在哪 如何应对 供应链管理要求下的仓库价值在哪里 仓库设施投入对库存管理的影响如何 仓库合理搬运的原则是什么 “仓储空间总是不够,怎么办 ” 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做 如何更好地确保物品先进先出 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重 卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些 买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些 JIT供货怎么做 面对客户需求变化加剧，如何应对 “仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办 ”“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办 ” 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨