中层管理者的十大军规上.docVIP

中层管理者的十大军规（上） 中层管理者很重要，是一个企业的一个支撑点，但同时呢，中层管理者很累、很辛苦、很苦。但苦中怎样才能够坐到有序呢，作为我们管理者要经常对我们的角色进行认知、进行把握。所以什么是我们中层管理者的角色，我们怎么去把握。整体上讲，我们作为中层管理者应该扮演的角色呢，我们可以把它去确定为十个角色。 首先中层管理者是夹心饼干，承受委屈者，这两个角色。中国企业缺乏执行力的一个关键是中层没有勇气做好坏人。有些同志很委屈啊，凭什么功臣去做坏人，谁做好人啊？老板做好人，中层做坏人，这是基本的一个规律。为什么呢？咱们看这么几个情景啊来说明这个问题。 第一个情景，有一个管理人员开完会，回去以后传达一个公司削减成本的政策。他说：“弟兄们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减也不见得能替公司省多少。我争取了好几次上面不同意，同志们干活吧，怎么样，这是什么结果啊？地上不进，地下没有信心，这是第一个情景， 第二个情景，有干部会来说：“弟兄们我们的Q项目要6个月完成，我一直说6个月完不成，我们讨论都是七个月完成上面非说市场压力大要加紧，他们是站着说话不腰疼，也不想想弟兄们的死活！”怎么样？这就是中层定义不准！这种场景能在中层经常出现，普遍存在，我也给你们争取了，领导他不听我的，我也替你们想了，结果呢让领导做坏人，你想做好人，这样呢？你的中级主管就会出现麻烦！