工程管理专业英语翻译.docVIP

passge 1 project management perspective 关键步骤在任何项目的第一步，这是了解项目的目标，和项目团队成员沟通，考虑项目替代办法在投入项目工作之前。在项目投入工作之前坐下来讨论是非常重要的。项目经理需要沿学习曲线的项目非常快。为此本项目经理应争取尽可能多的信息，关于该项目的客户。 客户端可以是高层管理人员也可以是其他职能领域的者.在某些情况下，项目的客户是项目管理本身在确定了项目并获得批准的项目从最高管理。在建筑公司的客户是一个组织以外的建筑公司.项目管理需要详细讨论具体的项目目标，把它写下来，经工程用户学习一切有了解的项目，特别是在qriteria成功，预计的预算和进度.来，作为关键的决定或出现问题或机会，开发，项目经理需要仔细考虑谁是客户端和检查客户的关键决定. 首先，审批进行项目已获批准，项目经理可以通过一个清单和收集项目信息。项目经理早就被要求作出若干决定的宝贵投入的项目团队成员。其中有些决定是什么目标完成日期的项目；项目的预算；在资源来；项目团队成员谁会和谁将开发计划的项目或提供系统支持，等等。项目经理在形成阶段输入所获得的信息，将是有价值的，在作出这些早期决定。 项目经理应确定的复杂性，规模和独特的项目。所有这些方面的影响，例如，对一些项目团队成员，他们将，预算，和时间表。 过程中的信息收集，转氨酶开始的项目，该项目经理面