ERP实务：面对生产主管 实施顾问如何“亮剑”.docVIP

ERP实务：面对生产主管 实施顾问如何“亮剑” 　　我们能不能给实施顾问一些帮助呢?于是，建议大家总结一下，面对企业的生产主管、采购主管、销售主管、仓库主管等，实施顾问应该如何“亮剑”。 　　我经常发现，很多实施顾问，尤其是财务转型过来的实施顾问，害怕与企业的前端业务部门交流和讨论问题，更别说“亮剑”了。于是，前端业务部门主管的需求基本变成了“圣旨”，实施顾问往往被他们牵着鼻子走，再也顾不上去分析他们的需求，哪些需求通过管理手段来实现，哪些需求通过软件或软件变通来实现，哪些需求通过二次开发来实现。我们能不能给实施顾问一些帮助呢?于是，建议大家总结一下，面对企业的生产主管、采购主管、销售主管、仓库主管等，实施顾问应该如何“亮剑”。 　　我先给大家分享一下我的总结，有关困扰生产主管的八个方面问题。 　　一、 生产计划及排程 　　1、 计算生产计划：依销售订单或销售预测，考虑库存存量、安全存量、订单未交量、在制量等因素计算需生产量。这就是基本的MRP生产计划需求，她是基于无限产能原理设计的，并没有考虑产能限制等约束条件。用MRP计算的生产计划，解决了所需的生产数量，并没有根本上解决生产时间(生产主管通常需要精确小时、分，这事实上就是生产排程的需求)，因此,与生产主管(生产主管最期望解决的是生产排程问题)的实际需求有一定差距。实施顾问务必让客户明白MRP是解决生产计划而非生产排程，同时让