企业组织,员工定额,进度安排.docVIP

第七章： 企业组织和劳动定员 一：企业组织 企业现有员工300人，，下设生产部、品管部、进出口部、财务部、管理部、采购部等部室。企业实行法人代表负责制，构建了以垂直管理为主的管理体系，权责结合，责任明确，奖惩分明，管理有效，治理结构合理，各项规章制度比较健全，具体组织结构如下： 1、公司设董事会，设经理一名，监事一名。实行经理全权负责制，组织领导客户的日常经营、技术、生产销售业务等到各项工作。监事对经理行使公司职务的行为执行监督和纠正。 2、生产部：主管烤鳗车间、冻鳗车间、机电维修，负责完成客户下达的生产计划。 3、品管部：主管现场品管、实验室、报检原料等，负责品质检测工作。 4、进出口部：产品发运、产品销售及出口组织工作。 5、财务部：主管财务管理、材料核算、成本核算及出纳。负责公司全部经营活动的财务核算、业务统计等。 6、管理部：主管人事、总务、办公室及养殖基地管理，负责企业的内部管理及对外联络等工作，负责处理客户日常事务，协调客户内外关系。 7、采购部：主管原材料收购验收、包装辅助材料订购及日常采购，负责原材料收购等。 二：工作制度 为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度。1、凡公司员工，须严格遵守遵守公司的有关规定，遵守国家相关法律法规，不得从事公司利益的活动。2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、