项目计划管理规定.docVIP

项 目 计 划 管 理 规 定 为规范项目计划管理程序，提高项目计划管理水平，有效地发挥计划管理的核心作用，特制订本规定。 1． 项目计划管理的任务 1.1 编制工程项目各级、各类进度计划,并按规定日期上报业主及监理,下达各分包单位(计划分类、分级见本规定第2条，计划编制见本规定第3条，计划格式见本规定附件)。 1.2 跟踪、检查计划执行情况，及时提出纠偏措施。按总承包合同规定时间和内容提交工程项目计划完成情况报表,对工程形象进度、建安工作量、实物工程量、设计及设备采购等计划完成情况提出报告，对实际完成情况与计划进度进行对比、分析。（具体工程报表内容、要求及表式详见本规定附件）。 1.3 根据项目各项约束条件的变化,按规定的程序对计划进行修改和调整(计划修改和调整程序见本规定第5条)。 2、 项目计划按分级、分类原则进行管理 2.1.计划的分类: 按计划内容分为综合、专项两大类， 其中：综合计划包括建设总体进度计划、施工总体进度计划，总费用计划;专项计划按项目阶段分为设计、采购、施 工、开车计划；（专项计划亦可按需要编制单项计划，如施工专项计划，按需要可单独编制主厂房单项工程施工计划） 按计划的时间段分为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划等， 2.1 根据计划管理涉及的范围、层次，本项目计划按四个级别实行管理，其级别划分如下： 2.1.1项目建设总体计划（1级、综合类） 2 1.2施工总体进度计划（2级、综合类） 2.1.3 工程总费用计划(2级、综合类) 2.1.4 分期（年、月）施工进度计划（3级、专项类） 2.1.4设计进度计划（3级、专项类） 2.1.5设备采购计划（3级、专项类） 2.1.6开车进度计划（3级、专项类） 2.1.7分期（月、旬、周、日等）施工作业计划（4级、专项类） 2.2 各项计划的任务范围、分解层次及编制分工 2.2.1 按内容划分的计划类别（见表1） 表1：按内容划分的计划类别 计划名称 级别 类别(按内容) 计划单 元 分解层次及深度 编 制 分 工 项目经理 项目副经理 设计经理 采购经理 施工经理 安全工程师 计划工程师 费控工程师 分包单位 项目建设总体计划 1级 综合 单项 按设计 采购、施工 开车阶段 批 审 参 参 参 参 编 参 施工总体进度计划 2级 综合 单项 单位 批 审 参 参 参 参 编 参 参 工程总费用计划 2级 综合 单位 按单位、分部 批 审 参 编 设计进度计划 3级 专项 单位 专业 批 审 编 参 设备采购计划 3级 专项 单位 专业、单台设备 批 审 编 参 开车进度计划 3级 专项 机组 涉及专业 批 编 参 参 施工作业计划 4级 专项 单位 分部、分项、工序 批 参 审 编 2.2.2 按计划期划分的计划类别（以施工计划为例）见表2. 表2：按计划期划分的施工计划类别 计划名称 级别 类别(按计划期) 计划单元 计划分解层次及涉及深度 编 制 分 工 项目经理 项目副经理 设计经理 采购经理 施工经理 安全工程师 计划工程师 费控工程师 分包单位 施工总进度计划 2级 总施工期 单项 单位、 批 审 参 参 参 参 编 参 参 年施工进度计划 3级 年度 单项 单位、分部 审批 审核 参 参 参 参 编 参 参（11月末报建议计划） 月施工进度计划 3级 月份 单项 单位、分部分项、 审批 参 参 审核 参 编 参 每月23日报送建议计划 月施工作业计划 4级 月份 单位 单位、分部分项、工序 审批 审核 编 旬（周）施工作业计划 4级 旬、周 单位 分部分项、工序、作业 审批 审核 编 （备注：表1及表2中的“单位”指单位工程） 工程项目计划编制原则、深度及形式要求 3.1 项目建设总体计划 3.1.1 编制本计划的目的和内容 本计划是第一级进度计划,其作用是控制项目建设总进度。 根据总承包合同要求，统筹安排各单项工程的进度。该项计划是编制施工总进度计划及各专项计划的依据。 项目建设总体计划如用甘特图表示形式，其深度仅对每个单项工程以四条横道线分别表示项目设计、设备采购、施工、开车各阶段的开始及结束时间。如以网络图表示形式，也仅按上述四个阶段为计划元素表示每个单项工程各阶段的开始及结束时间。 项目建设总体计划编制可采用项目管理软件project，也可采用其他项目管理软件。 3.1.2 编制依据 项目总承包合同对工期的要求； 项目可行性研究报告； 其他同类建设项目相关参