《企业管理》第5章 企业生产管理.pptVIP

《企业管理》第五章　企业生产管理 第五章 企业生产管理 一、生产管理的概念 广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。 狭义的生产管理是指以生产过程为对象的管理，即对企业生产技术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。 二、广义生产管理的任务 1.按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。 2.全面完成企业生产计划规定的目标和任务。 3.充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，提高生产效率。 4.加强物资、能源管理，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金占用。 5.加强设备管理，提高设备完好率和利用率。 第二节 企业生产计划 1.生产能力的概念 生产能力是指企业固定资产在一定时期内，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类产品的最大可能数量。 2.生产能力的影响因素 　生产中固定资产的数量； 固定资产的有效工作时间； 固定资产的生产效率等。 二、生产计划的确定 1.调查研究，收集相关信息 2.拟订生产计划指标方案，进行方案优化 （1）生产计划的主要指标 产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产值指标 （2）生产计划指标确定的方法 3.综合平衡，确定生产计划指标 4.编制生产计划大