05管理评审程序.docVIP

1 目的 按策划的时间间隔评审公司QEO管理体系，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。 2 范围 适用于对公司QEO管理体系的管理评审。 3 职责 3.1 公司总经理主持管理评审活动，审批管理评审报告。 3.2 管理者代表负责向总经理报告QEO管理体系运行情况，并提出改进建议；负责组织编写管理评审报告。 3.3 技术质量处、安全生产处共同负责编制管理评审计划和管理评审报告，报管理者代表审批后执行。 3.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，各有关责任部门负责评审后的改进、纠正和预防措施的实施并分别负责各自的跟踪验证，并负责记录的保存。 3.5 技术质量处负责管理评审的具体组织工作。 4 工作程序 4.1 管理评审计划 4.1.1管理评审以会议形式进行，每年至少进行一次管理评审，时间间隔不超过12个月，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。 4.1.2每次管理评审前半个月由技术质量处、安全生产处编制管理评审计划，报管理者代表审核、总经理批准，管理评审计划主要内容包括： a.评审时间； b.评审目的； c.评审范围及评审重点； d.参加评审部门（人员）； e.评审准则/依据； f.评审输入内容。 4.1.3当出现下列情况之一时可增加管理评审频次： a.公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时； b.发生重大质量、环境、职业健康安全事故或顾