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第八章 组织工作 本章重点 组织和组织职能的含义 组织设计的原则 组织设计的基本形式 机械式组织与有机式组织 非正式组织 组织职能 一、组织与组织职能 组织 Organization 组织是一种由人组成的、具有明确的目标和系统结构的实体 组织职能 Organizing 为了完成计划和 达成组织目标， 将组织资源进行 有效组合的过程 解释 组织 明确的目标 各类人员组成 特定的系统结构 组织职能 二、组织设计 （一） 组织设计概念 是对组织内各要素的特殊组合，建立和实施一种特定组织结构的过程 （二）组织设计理论 任务划分----专业化分工 部门划分----部门化 层次划分----管理幅度 职权划分----纵向、横向的职权关系 1. 部门划分(等级与职能结构) 职能型部门化 产品型部门化 地区型部门化 2. 层次划分 管理幅度与组织层次 管理幅度：一个管理者能有效地直接管理的下属的人数 组织层次：组织中纵向系统的等级数目 组织层次与管理幅度的关系 扁平式结构：宽度大，层次少 高长式结构：宽度小，层次多 3. 职权划分 职权的含义 职权的类型及特征 直线职权 特征：命令与服从的关系 参谋职权 特征：不具有直线人员行使命令的权力 职能职权