清华大学流程工业生产运营管理经理人实战研修班.docVIP

清华大学流程工业生产运营管理经理人实战研修班 ――为流程工业运营管理专才量身定制的专业课程 主办:清华紫光管理培训中心 【课程背景】 “中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越；，，。 为此，力于帮助用“”的指导自己的实践、用“”的系统思维实施、应用推动的变革，通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。 本课程，融合“知识体系”，满足高级的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人具有重要意义；被公认为目前国内最先进、最系统的培训项目之一。元（含资料、证书、学习用具等费） 标杆企业的精益运营之道 ——杜邦、宝钢等获取超额利润的运营奥秘 流程工业的精益运营内涵与模式 ——精益在流程工业有什么不一样的特点 精益运营绩效评估与实施 ——平衡计分卡与精细化成本管控 精益需求预测与补充库存管理 （降低成品与原料等库存） 精确的成品需求分析 —— 从历史需求数据中准确把握未来需求规律 确定补充库存的精益策略 ——如何设置安全库存的方法与影响度评估 计划的调整与跟踪 ——如何监控需求的变化并适时的调整计划 技术与工艺创新管理 （提升收率与降低成本） 技术创新实践 ——如何采用配方设计提升收率与降低成本 工艺创新实践 ——如何采用回归、DOE、RSM等方法优化工艺提升收率 最佳工艺控制实践 ——如何采用预控制图等方法进行实时工艺控制 装置与设备预测性维修管理 （提高效率与降低成本） 关键装置与设备隐患分析与评估 ——如何对关键隐患进行识别与控制 监控关键零部件的状态 ——如何通过五感与运转数据进行系统状态监控 识别关键零部件的故障规律 ——如何通过历史监控数据进行可靠性规律分析 建立高效维修流程 ——如何通过流程优化提升维修效率 备品备件计划与库存管理 ——如何通过寿命预测进行精确的备品备件管控 成本收益与全员绩效管理 （提高管理效率与效果） 全员绩效管理 ——如何建立以成本收益为纽带的绩效管理体系 单位时间成本核算方法 ——如何使用简单有效的成本核算方法实时监控成本收益 绩效指标的跟踪与控制 ——如何识别随机误差从而建立正确的控制策略 考核与激励的策略 ——如何建立以提升基层单元绩效驱动力为核心的激励策略 职业化塑造与管理能力提升篇 课 程 课程纲要 领导力提升训练 领导者成功优势测评 领导力瓶颈分析与情境模拟演练 典型管理情境分析与领导力提升 360度反馈领导力教练高级实践 高绩效团队的建设与管理实战 团队角色类型分析与互动体验 团队角色与领导风格的匹配 团队建设的发展阶段 团队冲突处理与激励 非财务人员的财务管理实践 财税报表体系构建及财税报表的解析 企业获利能力分析 高效成本管理体系的构建 构建追求投资回报的现金流管理体系 组织气氛与员工敬业度提升 组织气氛测评 营建积极的组织气氛 员工敬业度评价与分析 员工敬业度提升与组织管理优化 【报名及授课须知】 学习时间：开学时间：年月上课地点：北京 清华大学报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处E-mail:1343104722@ 流程工业运营管理实战经理人高级研修班报名申请表 学员基本资料 编号 姓名 职务 电话 手机 电子信箱 1 2 3 4 5 指定联系人 企业资料 单位名称 通讯地址 邮政编码 公司网址 单位审核意见： 审核意见： 联系老师：刘老师 秋老师 010 联系电话在线QQ：1343104722 E-mail:1343104722@