大理双华货箱厂宣传手册策划方案.docVIP

大理双华货箱厂宣传手册策划方案 策划定位 追溯企业的发展历程，分析产品市场定位，树立品牌形象，并从中挖掘企业文化。我们将从以上几个重点入手打造一本符合企业宣传的手册。 1、切合企业和产品本身对宣传主色调进行确定统一，在市场上形成统一的视觉符号传播。 2、设计排版简介大气，是一本实用型和品牌型兼具体现产品独一无二的品质感的手册。 3、具有亲和力和实用性，同时到位的体现企业文化和企业精神。 4、表现手法独立创新，具备阅读趣味。 5、同时能够凸显出活生生的企业人。 注：大理货箱市场还没有做产品宣传的商家，更没有树立品牌形象的意识。这样的宣传无疑占据了市场的领先权，具有极大的市场优势。 二、策划目的： 1、向目标群体宣传介绍 首先找准目标群体分析目标群体所占的市场份额，了解相关行业别人的优劣势，找准我们的市场优势，（或许是资深的企业发展背景也或许是产品本身具有某种独特的市场优势）以此为出发点向目标群体介绍双华货箱。 2、回望过去 展示双华货箱制作企业成立以来在货箱领域取得的优异成绩。（包括生产规模、产品质量、企业发展历程）。 3、展望未来 展示双华货箱制作企业发展愿景，也未来规划。 4、弘扬企业精神 企业精神(Enterprise Spirit/Spirit of Enterprise)指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，主要是指企业经营管理的指导思想。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是构成企业文件的基石。 双华货箱制作企业必须找到自己的企业精神，引领企业的发展。 5、企业文化和企业管理 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事等组成的其特有的企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。A、企业介绍 企业成立发展历程，取得的成绩，以后的发展方向。 企业精神，企业文件、企业管理等软件设施的介绍 B、公司业务 货箱生产 物流运输（举例） C、产品展示 形象画面插页 企业产品展示 各个优势细节图，配合简洁文字介绍 D、关于货箱的保养和维修知识 维修常识 维修地点和联系方式 E、联系我们 公司地址和电话 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“