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金马广场全程营销策划 完全手册 『框架』 淮安金马置业有限公司 二00八年五月 目 录 一、项目投资策划 二、项目产品策划 三、项目形象策划 四、项目推广策划 五、项目销售策划 六、项目招商策划 七、项目品牌策划 一、项目投资策划 （一）市场调研报告 1、供应市场分析 2、需求市场分析 （二）项目定位分析报告 （三）项目可行性分析报告 二、项目产品策划 （一）建筑设计 （二）营销中心设计 三、项目形象策划 （一）VI视觉形象系统设计 1、项目ＬＯＧＯ的设计（中英文名字） 2、应用延展（VI手册） （二）样板房设计 （三）物业管理导视包装设计 四、项目推广策划 （一）方案策略 1、项目前期推广方案 2、酒店公寓推广方案 3、商业部分推广方案 （二）广告表现 1、报纸 2、电视 3、楼书 4、折页 5、户外 6、服务手册 7、项目网站 8、三维动画 9、影视制品 10、沙盘模型 （三）软文报道 1、形象报道 （1）企业形象 （2）项目形象 （3）沃尔玛形象 2、产品报道 （1）酒店公寓/商务办公 （2）产权商铺 3、时事报道（评审、开工、开盘、竣工、开业等） 4、其他 （四）活动策划（开工、开盘、开业、促销等） 五、项目销售策划 （一）销售策略 1、酒店公寓/商务办公销售策略 2、产权商铺销售策略 （二）合同体系 1、销售合同 2、业主临时公约 3、前期物业管理协议 （三）销售培训 1、军事素质训练 2、商业地产基础知识培训 3、市场调研知识培训 4、素质礼仪培训 5、销售知识培训 6、项目知识介绍 六、项目招商策划 （一）招商策略 （二）租金测算 （三）招商要求 （四）招商范围 （五）招商步骤 （六）业态定位 （七）合同体系 1、租赁协议 2、管理公约 （八）管理体系 1、公司章程 2、组织机构 3、人力资源管理 4、财务管理 5、行政管理 6、日常手册 （九）开业庆典 （十）促销策划 七、项目品牌策划 （一）项目品牌战略及管理 （二）项目开发中的人力资源管理 （三）项目开发组织设计 （四）项目开发经营流程 （五）房地产专业资源整合策略 淮安金马置业有限公司企划部 2008年5月13日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　(五)要加强与员工的交流，要与员工